José María Benito “La formación es un pilar básico en el uso adecuado de EPIs”

¿Quién es Jose María Benito Peñalba? ¿Cuál es su relación con la Seguridad y Salud?

Desde 2015 estoy a cargo del grupo de I+D de 3M España en las divisiones de Seguridad y Energía. En la parte de Seguridad, se trata de un grupo técnico muy cualificado y muy enfocado a la resolución de problemas de nuestros clientes en el ámbito de la protección y la seguridad en el trabajo. La división de Protección Personal es una de las áreas en las que se está realizando mayor inversión en I+D dentro de 3M. Previo a mi etapa en 3M, trabajé en la Universidad de Alcalá, donde me doctoré en Ciencias Químicas en 2005, trabajando en el laboratorio -y sufriendo algún accidente- también aprendí la importancia de trabajar seguro.

3M es fundamentalmente una compañía con base científica. Fabrica miles de productos ingeniosos, siendo líderes gran parte de los mercados donde compite; Cuidado de la Salud, Seguridad Vial, Protección Personal, Oficinas, Abrasivos, Adhesivos, etc. Tiene como compromiso hacer la vida de las personas más fácil y mejor. ¿De qué manera extienden este compromiso a la Seguridad y Salud de las personas?

Como indican, 3M tiene presencia en múltiples mercados, basando su éxito en la investigación, la ciencia aplicada al desarrollo de soluciones para el día a día de nuestros clientes. En el área de seguridad llevamos trabajando más de 50 años.

Desde el desarrollo de las primeras máscaras de partículas en los años 60, y pasando por desarrollos en protección frente a soldadura, protección auditiva, facial y ocular o más recientemente soluciones en protección anticaída, o equipos de protección respiratoria motorizados para proporcionar los más altos estándares de seguridad.

3M ha diseñado un software para ayudar a realizar la selección de respiradores y filtros 3M y a estimar la vida útil de los filtros de Gases y Vapores 3M. ¿Este software nace como parte de ese compromiso de la vida en las empresas más fácil y mejor a la hora de elegir las protecciones respiratorias?

Hemos constatado que la protección respiratoria es una de las áreas donde mayor concienciación, y paradójicamente mayor desconocimiento hay. Los técnicos en prevención son conscientes del riesgo derivado de la exposición a contaminantes químicos que se pueden inhalar. Pero, por otra parte, tienen muchas lagunas en dos factores clave, por un lado la formación respecto a cómo colocar una protección respiratoria de forma adecuada, cual es el mejor modo de ajustarla, como confirmar que está bien ajustada etc.

Y por otro lado, la selección del equipo más adecuado frente a cada tipo de contaminante. Seleccionar el tipo de protección más adecuada y dudas respecto al tiempo en que se puede usar de forma segura son algunas de las cuestiones que más nos consultan en el área técnica. El desarrollar esas herramientas se hace con intención de mitigar estos problemas. Se trata de herramientas que llevan un montón de trabajo de desarrollo y verificación previo porque requieren que sean robustas, y que cubran un amplio abanico de situaciones.

Con frecuencia la medida más usada para controlar o reducir la exposición a agentes químicos es la utilización de la protección respiratoria. En este sentido no sólo es importante el empleo de la protección adecuada al tipo de contaminantes presentes en el medioambiente de trabajo, sino que también es de gran importancia verificar un correcto ajuste del respirador, realizar pruebas de ajuste. ¿Son empresas, trabajadores, técnicos…conscientes de la importancia del factor ajuste en la protección respiratoria? ¿Por qué? ¿Qué hace falta para que tomen conciencia de dicha importancia? ¿Qué hacéis en 3M respecto de esta cuestión?

Efectivamente, sabemos que uno de los mayores problemas en el uso eficaz de un EPI de protección respiratoria es la correcta selección del EPI (que proteja correctamente frente al riesgo al que se expone el trabajador y que mejor se adapte a las condiciones del lugar de trabajo), así como una correcta colocación y la verificación del ajuste (confirmando así que el EPI seleccionado es el adecuado para el trabajador y además lo usa de forma adecuada). Hay mucho por hacer en este ámbito. Todavía encontramos muchísimas dudas al respecto, selección incorrecta, colocaciones inadecuadas, trabajadores con muy poca o nula concienciación al respecto. El uso de equipos cuya protección depende de un correcto sellado entre el equipo y el rostro del trabajador por parte de usuarios con barba, como mascarillas de protección de partículas por ejemplo, es algo todavía común.

Desde 3M hacemos mucho hincapié en trabajar para concienciar en el ajuste correcto, entrenando a los servicios de prevención en la realización de pruebas de ajuste cualitativas (Fit Test 3M), o incluso cuantitativas. En muchísimas de nuestras jornadas de formación se utilizan estos equipos, y se prepara a los técnicos en prevención para que incluyan en su dinámica diaria este tipo de medidas y procesos de validación.

En otros países (EEUU por ejemplo dispone de la especificación OSHA 29 CFR 1910.134) este tipo de pruebas de ajuste son obligatorias. ¿Cree que esta obligación llegará a Europa y a España? ¿Por qué?

Actualmente en Europa ya existen países cuya normativa local en materia de prevención exige la realización de pruebas de validación de ajuste. Reino Unido, Francia y Holanda son tres ejemplos. Italia será otro país que en próximas fechas impondrá la obligatoriedad de validar la idoneidad de los equipos seleccionados para cada trabajador. En España ya nos encontramos con bastantes empresas de origen estadounidense, canadiense, francés o británico, donde este tipo de pruebas de ajuste se empiezan a considerar como algo necesario de hacer al menos una vez al año, independientemente de que nuestra legislación no lo pida. Por otro lado la norma europea EN 529 Guía de selección, uso cuidado y mantenimiento de equipos de protección respiratoria así lo recomienda.

No me cabe duda de que poco a poco este tipo de pruebas de ajuste se acabarán implantando y considerándose algo imprescindible para una protección eficaz.

Una de las cuestiones a la que aún no se presta suficiente atención es a la formación sobre el uso y manejo de los Equipos de Protección Individual, aun siendo una obligación contemplada en el RD 773/97. ¿Hasta qué punto es importante formar a los trabajadores sobre el uso y manejo de estos equipos? ¿La hoja de instrucciones puede suplir esa falta de formación? ¿Desde 3M cómo contribuís a que se fomente esa formación? ¿Es posible una formación y entrenamiento práctico en esta materia?

La formación es un pilar básico en el uso adecuado de EPIs. Desde 3M dedicamos muchos recursos tanto a nivel local como a nivel global a desarrollar materiales formativos y programas de entrenamiento en diferentes formatos, desde presenciales en las instalaciones del cliente o del distribuidor de EPIs a diferentes programas de formación en el Centro de Innovación de 3M, que en 2013 se inauguró con el propósito de acercar a nuestros clientes y a la sociedad de España y Portugal los desarrollos científicos que ha creado 3M. Desde su inauguración más de 6.000 personas anuales han pasado por nuestras instalaciones. Además, participamos de forma muy habitual en jornadas y seminarios dedicados a mejorar la concienciación en el uso correcto de EPIs.

Este año además 3M ha lanzado a nivel Europeo un programa de formación On Line mediante un programa gratuito de webinarios que se editan en determinadas épocas del año. Hasta la fecha se han emitido cuatro, y esperamos llegar a 11 seminarios On Line. La recepción por parte de nuestros clientes ha sido especialmente positiva con más de 1000 asistentes, esto nos anima a continuar por esta senda y afrontar nuevos proyectos digitales a futuro.

Otro de los aspectos en los que hay que mejorar es en el mantenimiento de los equipos de protección personal. En 3M ¿Han realizado algún estudio sobre la eficacia de los EPIs cuando existe falta de mantenimiento? ¿Están empresa y trabajadores suficientemente concienciados en la importancia de este aspecto?

Actualmente estamos llevando a cabo el primer observatorio sobre el uso de Equipos de Protección Individual, en colaboración con Prevencionar. Es la primera vez que se hace una iniciativa de este tipo, preguntar a los usuarios de forma masiva para entender la forma en que usan los equipos, cuáles son sus problemas, cual es la necesidad de formación que ven en su día a día, etc. (https://tehen.typeform.com/to/iIlTHY). Pensamos que no estamos, como usuarios, suficientemente concienciados de la importancia del correcto uso, y del necesario mantenimiento de EPIs. Queda mucho por hacer, y 3M como fabricante está dando pasos en esa dirección.

Durante 2017, lanzamos un programa de formación para distribuidores para entrenarles en el mejor mantenimiento de Equipos de protección respiratoria motorizados, buscando mejorar el mantenimiento de estos equipos de alto valor añadido. Seguimos trabajando en esa dirección…

Relacionado con la pregunta anterior, en 3M habéis desarrollado un indicador de vida útil (ESLI) para ayudar a los usuarios a determinar cuándo deben cambiar los filtros para vapores orgánicos. En base a vuestra experiencia ¿Existía desconocimiento por los usuarios sobre la periodicidad para efectuar el cambio?

Absolutamente. Es posiblemente una de las preguntas más habituales entre los usuarios de equipos de protección respiratoria.

La pregunta “¿Cuánto dura este filtro?” es de lo más habitual. Y no tiene una respuesta única, porque depende de muchos factores, del entorno, del propio trabajador, del trabajo para que se esté usando. Desarrollos de I+D como el indicador de vida útil (ESLI) es una potente herramienta en determinados entornos para poder resolver esas dudas, y ser más eficaces y productivos en el trabajo.

Indicadores de vida útil, tecnología anti-empañante en gafas de protección, sistema uvicator (para detectar pérdida de propiedades en casco de protección por exposición a radiación UV), Thinsulate (aislante térmico)… ¿Innovar es una constante en 3M? ¿En qué soluciones innovadoras en la protección personal están trabajando desde 3M?

Si. Sin duda, innovar es una constante en 3M. Y además es como montar en bici, si dejas de moverte, te caes. En el entorno en el que vivimos, rápido y cambiante, con nuevas amenazas (biológicas, químicas, nanomateriales, etc.) así como con normas más estrictas, el ofrecer nuevas soluciones a través de innovar en nuevos materiales, nuevos diseños y nuevas tecnologías aplicadas a la protección es imprescindible.

3M tiene más de cien años de vida, y la innovación ha sido una constante para ofrecer nuevos productos, entrar en nuevos mercados y hacer la vida más fácil de nuestros clientes. Es nuestro modelo de negocio, aportar valor mediante la innovación y la ciencia aplicadas a la vida.

Respecto a que soluciones innovadoras en protección personal estamos preparando, tenemos el compromiso como empresa de tener cerca de un 40% de nuestras ventas basadas en productos con menos de 5 años, lo que nos obliga a estar continuamente pensando en nuevas aproximaciones. Respecto a proyectos futuros, trabajamos en mejorar la ergonomía de nuestros equipos para que sean más confortables para el trabajador, en el uso de materiales más eficaces, en un ajuste más adecuado. Por otra parte adaptándonos a un entorno de Industria 4.0 que se empieza a vislumbrar en el horizonte, estamos trabajando en nuevas generaciones de EPIs que tengan nuevas funcionalidades, conectividad, etc.

Muchas veces los trabajadores aducen falta de comodidad o confort, cuando se usan Equipos de Protección Personal y esto se agudiza cuando se deben emplear varios equipos simultáneamente. Desde 3M ¿cómo se trabaja para garantizar el máximo confort a los trabajadores para el uso de los EPIs y además hacerlo para un amplio espectro de trabajadores (considerando las diferencias individuales)? Cuando se habla de disconfort en el uso de un EPI ¿puede estar detrás una elección inadecuada?

Si. Generalmente una mala elección de EPIs provoca poca comodidad en el uso además del riesgo de no estar correctamente protegido. Desde 3M hacemos mucho hincapié en el diseño de nuestros equipos, lo cual es clave para lograr un mejor ajuste y una mayor comodidad. Son muchos los esfuerzos que hacemos para lograr mejorar las condiciones de trabajo de los trabajadores. El empleo de nuevos materiales, más ligeros, o por ejemplo con mejor transpirabilidad, así como el diseño de EPIs que puedan ser adecuados considerando las diferencias individuales son factores críticos en el lanzamiento de nuevos productos.

Por otra parte, la compatibilidad entre diferentes equipos es algo que siempre debe tener en cuenta el técnico de prevención de riesgos laborales, de poco sirve invertir en una buena máscara si no es compatible con las gafas que debemos usar, y hace que pongamos en riesgo a un trabajador. O que la incomodidad que se provoca haga que el trabajador rehúse ponerse el EPI, quedando expuesto a diferentes riesgos.

Es necesario además que, una vez seleccionado el EPI que vamos a comprar, lo probemos y confirmemos que realmente me sirve y me protege. Muchas veces, nos fiamos de la certificación que llevan, pero hay más factores a tener en cuenta que diferencian un EPI. El confort es una de ellas.

El nuevo Reglamento de EPI ¿Qué cambios va a introducir? ¿En qué afectará a las empresas a la hora de adquirir los EPIs? ¿El nuevo reglamento ofrece más garantías y confianza a empresas y trabajadores en esta materia?

El nuevo reglamento actualiza las reglas del juego.

Aclara el papel que juega cada agente en el mercado, incluyendo factores que hasta ahora no existían como por ejemplo el comercio electrónico. Nos va a establecer nuevos marcados en función del riesgo para el que está previsto cada EPI, y eso hace que los fabricantes revisemos nuestra gama de productos. Se actualizan algunos tipos de riesgo, como por ejemplo los derivados de una exposición a niveles altos de ruido, de forma que los EPIs de protección auditiva pasan a ser de categoría III. Trabajadores y empresas ganan en información y confianza de los EPIs que se pueden usar en la Unión Europea, y se armonizan las reglas con las que jugamos todos los fabricantes.

3M es patrocinador del I Congreso Prevencionar y tendrá una participación muy activa. Usted participará en la mesa La nueva normativa Técnica en PRL al día” con la ponencia “Análisis de la nueva normativa sobre Equipos de Protección, la visión del fabricante” ¿Puede adelantarnos de qué nos hablarán y porqué los asistentes al Congreso no pueden faltar su ponencia? Y en el stand de 3M ¿qué podremos ver?

Estamos en tiempos de cambio, y la Unión Europea ha actualizado (en 2016), el reglamento que rige los Equipos de Protección Individual. Se modifica la clasificación de algunos equipos, se establecen formas de actuación para el lanzamiento de un producto, se establece quien es quien en el mercado y cuáles son sus responsabilidades. En definitiva, nuevas normas de juego que debemos conocer en todos los ámbitos del mercado, desde el fabricante, al usuario final pasando por toda la cadena de valor del equipo de protección individual. Yo trataré de centrarme en el impacto que nos va a suponer a los fabricantes, y como vemos esta nueva legislación. Nos afecta en nuestra forma de producir y en como certificamos al mercado que el equipo es apto para el uso esperado. Además nos encontraremos con un periodo de transición que debemos cumplir y los consumidores y distribuidores deben conocer. Alrededor de esos factores construiremos una sesión que esperamos sea del interés de los asistentes.

Respecto a nuestro stand, esperamos que sea un punto de encuentro para los profesionales interesados en equipos de protección individual y la innovación que hay detrás de cada producto. Trataremos de mostrar los últimos productos que tenemos en el mercado, y poder resolver dudas de forma más personalizada. Es sin duda una gran oportunidad para conocer de primera mano la opinión de nuestros clientes, y que conozcan nuestra forma de afrontar los retos actuales.

¿Por qué cree que los profesionales del sector de la Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo deben asistir al I Congreso Prevencionar?

 Es, sin duda, una gran oportunidad de tomar el pulso al sector.

Aprender de buenas prácticas, ser consciente de nuevos cambios legislativos, y poder compartir experiencias con otros profesionales del sector. Poner en valor la tarea del técnico de prevención y de los que trabajamos por un trabajo sin accidentes. Desde luego es una muy buena iniciativa por parte de Prevencionar. Una cita para no perderse.

Manuela Brinques “La conciencia social que hay respecto al medio ambiente no ha llegado todavía a la salud laboral”

¿Quién es Manuela Brinques? ¿Cuál es su relación con la Seguridad y Salud?

Actualmente soy la Directora Técnica de Full Audit, entidad que se dedica a las auditorías de prevención de riesgos laborales desde 2001. Mi vinculación con la seguridad y salud laboral se remonta a 1998 cuando empecé a formarme en prevención de riesgos laborales y desde entonces mi actividad profesional se ha desarrollado en este campo y espero poder seguir en ello porque la actividad auditora me permite conocer diversidad de empresas y sectores.

En materia de Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, ¿Cuál ha sido la evolución de las empresas en la certificación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo? ¿Cree que la economía global y la internacionalización han contribuido a su crecimiento? ¿La conciencia social respecto de la PRL ha contribuido también a ese crecimiento? ¿En qué medida?

La certificación de sistemas en general y en seguridad y salud en el trabajo en particular está en constante crecimiento, si bien creo que ha sufrido una ralentización. Los motivos por los que una empresa decide certificarse son diversos. Obviamente las empresas que operan a nivel internacional y cuyas actividades están sometidas a legislaciones de diferentes países, requieren de una norma internacional que les permita homogeneizar su gestión preventiva. Ese tipo de empresas sigue apostando por la certificación. También lo hacen aquellas que desarrollan su actividad en sectores en los que históricamente ha habido una fuerte cultura de certificación o bien necesitan acceder a mercados o a contratación pública que se lo exija. Pero no creo que haya una demanda social, por así decirlo, que haya contribuido a ese crecimiento. Digamos que la conciencia social que hay respecto al medio ambiente no ha llegado todavía a la salud laboral.

En la actualidad la certificación de sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo se realizan según la especificación OHSAS 18000. Se está trabajando en la que será la futura ISO 45000. ¿Cree que será un antes y un después el hecho de que exista un estándar internacional? ¿Qué cambios más importantes son los que trae la futura ISO 45000? ¿Cree que esos cambios son a mejor y que ayudaran a consolidad una verdadera cultura de PRL?

No hay duda de que el hecho de que sea una norma ISO la hace más atractiva que la OHSAS 18001. Ahora mismo, hay muchas empresas que quieren certificarse en la nueva norma y que están esperando su publicación.

Además de las novedades derivadas de la nueva estructura de alto nivel que afecta a todas las normas ISO, de la ISO 45001 destacaría la relevancia que se da al liderazgo de la alta dirección y a su compromiso para garantizar la participación de los trabajadores. La unión de ambos conceptos en aras de promover la confianza mutua me parece muy acertada para reforzar la idea de que la seguridad laboral es un objetivo común, no puede haber bandos. Es un cambio cultural importante.

¿Certificarse en OHSAS 18000 (y en la futura ISO 45001) será relevante en un mercado global e internacional?

Sí, las organizaciones que tengan actividad más allá de nuestras fronteras necesitan de una norma que les permita homogeneizar su gestión preventiva pero que al mismo tiempo se adapte a la normativa legal de cada país y que sea reconocida a nivel internacional. La norma ISO 45001 da cobertura a todas esas necesidades.

Desde Full Audit realizan Auditorías Legales en PRL. Siendo la auditoría una herramienta para detectar posibles incumplimientos legales, valorar la eficacia de la integración de la PRL, valorar el grado de coordinación entre recursos propios y ajenos… ¿Por qué cree que la Auditoría Legal Voluntaria no ha tenido tanta aceptación como la certificación según OHSAS 18000? ¿Se tiene todavía un concepto equivocado sobre su verdadero valor?

Las empresas han preferido someter su sistema de gestión a un proceso de certificación, bien porque han tenido la necesidad comercial de hacerlo, bien porque han considerado que el proceso de certificación según un estándar tipo OHSAS 18001 tenía mayor prestigio. Sin embargo, la auditoria legal voluntaria es una herramienta perfecta si lo que se desea es garantizar el cumplimiento legal porque es mucho más exhaustiva en ese sentido. Es una herramienta que no se ha sabido aprovechar quizás porque se la vincula a posibles sanciones si se detectan incumplimientos y en realidad lo que aporta es el conocimiento para evitar dichas sanciones.

A su juicio ¿Qué cualidades tiene que tener un buen auditor de prevención? Es una figura valorada en el ámbito de la PRL, más que un técnico de PRL. ¿Por qué se da esa circunstancia?

El auditor ha de ser objetivo y riguroso, pero también ha de saber escuchar y ha de saber interpretar la normativa. Yo creo que el buen auditor es el que encuentra ese equilibrio. No sólo se requieren conocimientos técnicos, sino también cualidades sociales para poder entrevistar a un alto directivo o a un delegado de prevención, para poder presentar conclusiones, que muchas veces no van a gustar, a un Comité de Dirección o a un Comité de Seguridad y Salud. Sobre todo ha de transmitir confianza y convencer a la empresa auditada de los beneficios de la auditoría, más allá de que sea un requisito legal.

El prestigio de la profesión procede en gran medida de esas habilidades sociales, además de que también necesita tener conocimientos técnicos de todos los sectores y conocimientos de gestión que le permitan tener una visión rápida de cualquier sistema que tenga que auditar.

Full Audit ha colaborado en las numerosas publicaciones; envejecimiento, discapacidad, riesgos psicosociales…En base a su experiencia ¿Cómo están integrando las empresas la diversidad generacional o los riesgos psicosociales en sus sistemas de gestión de la prevención?

La gestión de los riesgos psicosociales tiene más recorrido, entre otras cosas porque es una exigencia legal, además de ser una necesidad real y creciente. En ese sentido, se ha avanzado más, si bien es cierto que todavía estamos muy lejos de haber conseguido una gestión eficaz de los riesgos psicosociales. En la mayor parte de ocasiones no se avanza más allá de la realización de la evaluación. La implantación de medidas derivadas de las evaluaciones es pobre y raramente se mide su eficacia.

Por lo que respecta al abordaje de la diversidad generacional, aún estamos en un estado muy incipiente y generalmente no se aborda desde una perspectiva integral, sino que se abordan los casos de manera individualizada cuando se presentan limitaciones que se detectan desde Vigilancia de la Salud. No suele haber una política empresarial que contemple actuaciones de prevención primaria, detección e intervención de los riesgos asociados al envejecimiento. Tampoco se fomenta la diversidad generacional en positivo, aun cuando está demostrado que los equipos con diversidad generacional son más eficientes.

Participa en el Congreso Prevencionar en la mesa “Sistemas de gestión: un enfoque 360º” con la ponencia “Como sacar el máximo rendimiento a una auditoría”. ¿Puede hacernos un adelanto de las cuestiones que se abordarán en la mesa de debate y porqué los asistentes al Congreso no pueden faltar a ella?

En mi ponencia me gustaría que los asistentes salieran con la idea de que la auditoría les va ayudar. No sólo les será útil el contenido del informe, sino todo el proceso de auditoría. La auditoría es en sí misma una herramienta de integración. Les da a los técnicos de prevención un protagonismo que no suelen tener. Toda la empresa va a hablar de prevención durante unos días. Todos van a sentirse partícipes de la gestión preventiva. Yo siempre les digo a mis clientes que expriman a máximo el proceso auditor porque les va a resultar muy útil.

De cómo conseguir todo eso es de lo que hablaremos.

¿Por qué cree que los profesionales del sector de la Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo deben asistir al I Congreso Prevencionar?

Sólo hay que echar un vistazo al Programa para ver que este Congreso es una buena oportunidad para conocer de primera mano las novedades del sector y poder acceder a los expertos en cada materia.

Además, los profesionales del sector podemos encontrarnos con colegas con los que intercambiar experiencias y establecer redes de contactos basadas en la confianza que da el trato personal. Está claro que no nos lo podemos perder.

José Carrón “la prevención está directamente relacionada con el bienestar de las persona”

¿Quién es José Carrón? ¿Cuál es su relación con la Seguridad y Salud?

Responsable de Bienestar de Liberty Seguros, un departamento que incluye dentro del mismo el Servicio de Prevención y Salud Laboral; con más de 23 años de experiencia en la gestión de inmuebles y servicios generales, encantado de trabajar desde hace unos años por la salud, el bienestar y la felicidad de quienes forman parte de Liberty.

Liberty Seguros es una gran empresa con recursos propios en Prevención. ¿Cómo están organizados en esta materia? ¿De qué recursos disponen?

En Liberty España somos unas 1150 personas, distribuidas en nuestras tres sedes de Madrid –Edificio Tierra-, Barcelona –Edificio Mar- y Bilbao –Edificio Aire-, más nuestro equipo comercial distribuido por el territorio, o lo que internamente llamamos Cuarta Sede.

Disponemos de Servicio de Prevención propio, compuesto por dos Técnicos Superiores en Seguridad en el trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosocial. Además de un Servicio de Prevención externalizado para la parte de Vigilancia de la Salud.

Nuestro modelo de gestión está controlado y avalado por la certificación OSHAS desde el año 2013.

Liberty Seguros ha hecho del bienestar su estrategia de empresa. ¿Por qué? ¿Qué les ha hecho tener esa visión y poner el foco en el bienestar? ¿Cuáles son los pilares fundamentales de esa estrategia de empresa?

En realidad se trata de un proceso lógico, fruto de poner en el centro de nuestra estrategia a las personas, y en primer lugar a las que trabajamos en la Compañía.

Cuando pones en el centro a las personas, buscas su bienestar físico y emocional, buscas la manera de mejorar su experiencia dentro y fuera del trabajo y es por ello que hemos ido desarrollando esta estrategia.

Además, ha crecido gracias a la involucración de las personas en las distintas acciones que hemos ido desarrollando, gracias a su impacto en nuestra forma de hacer las cosas y gracias a la valoración positiva de la salud como incentivo.

Se trata de poner en primer lugar a las personas, atender, incluso despertar e incentivar -siempre de forma voluntaria- sus inquietudes, preocupaciones;, todo aquello que necesitamos para sentirnos mejor no solo trabajando, sino en la vida en general y poner a disposición de las personas que trabajan en Liberty los medios e instalaciones de que disponemos. Todo ello para ayudar a desarrollar hábitos de vida saludables que son aspiracionales y que por el trabajo, las obligaciones personales, la dificultad para incorporar cambios, nos cuesta desarrollar en nuestro día a día.

Incluimos una visión más amplia y moderna de la Seguridad y Salud Laboral, dándole una dimensión integral, incorporando además de los aspectos físicos también los emocionales, pero sobre todo, partiendo de que cada persona es responsable de involucrarse en su propia salud en la medida que elija.

Los modelos de gestión de empresa saludable son modelos con un enfoque integral y con beneficios para empresas, trabajadores y sociedad en general. Desde Liberty Seguros ¿Cómo percibís el modelo de empresa saludable? ¿Es un modelo de gestión de la seguridad y salud que ha llegado para quedarse?

Consideramos que la salud es una necesidad básica y, teniendo en cuenta que las compañías aseguradoras no tenemos altos riesgos derivados de la gestión de nuestro negocio, es por ello que la Prevención para nosotros pasa a tener un aspecto mucho más integral.

Entendemos que la prevención está directamente relacionada con el bienestar de la persona, cubriendo no solo la parte física, sino también la parte emocional, un riesgo que consideramos que un buen modelo de empresa saludable debe cubrir en nuestra sociedad actual.

Por lo tanto nuestro modelo está basado en cuidar a las personas, preocupándonos por el diseño de las instalaciones, por los espacios de trabajo, por la ergonomía, por poner a disposición de todas las personas que formamos Liberty las herramientas necesarias para que nos involucremos en nuestro propio bienestar físico y emocional. Todo ello con el fin de ser más felices dentro y fuera de la oficina.

Este modelo es beneficioso para la empresa al mejorar sobre todo los aspectos de comunicación, participación e incluso de productividad.

Sabemos que además logramos día a día mejorar la salud de quienes formamos Liberty, ya que estas medidas mejoran parámetros como el colesterol, la tensión, el tabaquismo, etc. Además, es beneficioso para las personas porque recibimos formación, teórica y práctica y ayudas para tener hábitos más saludables y percibimos incentivos por ello

Por último, además de contribuir a una sociedad cada vez más sana, en las empresas se desarrollan habilidades que luego se trasladan a la familia, amigos, etc., por lo que logramos llevar el fomento del bienestar más allá de la propia Compañía.

Son la mejor empresa para trabajar (categoría gran empresa) de 2017 – Great Place to Work. ¿Cómo lo han conseguido? ¿Qué aspectos han sido los mejor valorados en la encuesta?

Desde 2011 pusimos en marcha un cambio cultural para definirnos como Compañía, para definir nuestra forma de hacer las cosas, y lo hicimos a través de nuestros cuatro valores: compromiso, actitud positiva, orientación al logro y orientación al cliente.

De esta forma, comenzamos a poner en marcha diversas acciones dedicadas a mejorar la experiencia de las personas que formamos parte de la Compañía, basándonos en los resultados que nos ofrecía la encuesta de clima de Great Place to Work. A raíz de estas acciones, logramos entrar en el ranking BPTW en 2014 en la categoría de empresas de más de 1.000 empleados y en el 2015, lo logramos de nuevo, esta vez en segundo puesto.

Pero cada vez era más difícil conseguir mejoras, y además con este sistema no veíamos los resultados en el corto plazo, así que decidimos aplicar conocimientos y metodologías que teníamos ya dentro de la Compañía y que ya estábamos utilizando con nuestros clientes y mediadores.

Comenzamos a trabajar junto con nuestras áreas de Anlytics y Experiencia de Cliente. CREER, en mayúscula, en las personas nos llevó a tener la ambición de desarrollar una metodología sólida de mejora continua que incorporara de forma sistemática la voz del empleado.

El Net Promoter Score y la creación de un “mapa de experiencia” de los empleados nos permitiría trabajar con soluciones adhoc para cada colectivo y también nos permitiría ir midiendo el resultado de cada acción sin esperar a que pase un año entero.

Es difícil destacar los aspectos mejor valorados en la encuesta con respecto a bienestar, ya que muchos están interrelacionados en las distintas preguntas que se plantean, pero podríamos asegurar que las instalaciones y el ambiente de trabajo y compañerismo en general, son de los factores mejor valorados.

Estamos convencidos de que la clave en todo esto es ser coherente y contar siempre con el apoyo y convencimiento desde arriba. Así, cuando se impulsan estas acciones con el apoyo de la Dirección, Managers y Gestores de personas se perciben como algo real y hace que los resultados y la participación mejoren enormemente.

En 2016 se alzaron en los I Premios Prevencionar con el Premio E-saludable en la categoría de gran empresa por la utilización de la inclusión del cuidado de las personas y la promoción de la salud y el bienestar como uno de los hechos diferenciales de su seña de identidad de cara a sus empleados. ¿Qué programas y acciones concretas han diseñado para incluir el cuidado de las personas y el bienestar en la gestión de la seguridad y salud?

Desde Bienestar y Prevención trabajamos todo el año en cuidar a las personas de Liberty partiendo de su voz y en un proceso de mejora continua.

Las características principales de estas actividades es que están basadas siempre en cuatro pilares comunes: motivación, información teórica, clase práctica e incentivo para conseguir el hábito saludable.

De esta forma, por ejemplo, los reconocimiento médicos puntuales, ahora tienen recorrido y seguimiento anual, donde se identifican riesgos y proponen planes de seguimiento para reducirlos, diseñando un plan de alimentación, un plan de ejercicio físico y un seguimiento de los parámetros analíticos para comprobar cada 6 meses como esos riesgos han mejorado. Siempre contando con el acompañamiento de profesionales y expertos.

Otro de los ejemplos de acciones más destacadas en nuestro plan anual es el desarrollo desde hace 5 años de la Semana de la Seguridad y Bienestar, con diferentes talleres teóricos y prácticos dirigidos a todos los que formamos Liberty.

Y en cuanto a fomento de la actividad física, hemos facilitado pulseras de actividad y entrenadores anti-sedentarismo, preparadores para la Carrera Liberty (10 kms.), servicio de fisioterapia y clases de yoga y pilates exclusivas para las personas de nuestros centros de servicio. Así como el fomento de la alimentación saludable mediante el incentivo en desayunos y menús más asequibles en nuestras sedes.

Todas estas iniciativas y muchas más se enmarcan dentro del programa Nosolowork, cuyo lema es “tu trabajo no es solo trabajo, es mucho más”. Es la consecuencia lógica de un proceso de cambio cultural que liga directamente con la iniciativa de experiencia de empleado, ya que persigue el mismo objetivo: ser más felices dentro y fuera del trabajo.

Es un programa para promover el bienestar y la satisfacción de quienes formamos parte de Liberty, para fomentar la relación entre nosotros y generar lazos de unión; para incentivar la comunicación; para divertirnos, relajarnos, cuidarnos y compartir conocimiento; para mejorar nuestra salud y ser una comunidad sana, potente y con vida; para ser referentes en nuestro sector y crear un programa muy diferente a lo tradicional, muy nuestro, muy de las personas Liberty.

Se trata de ver en la empresa algo más que el lugar de trabajo; ya que, en definitiva, con nuestros compañeros pasamos muchas horas al cabo del año como para no compartir otro tipo de experiencias.

Los puntos clave se basan en lo que este proyecto consigue, que es el desarrollo de una cultura de confianza, transparencia y buen clima entre todos los que formamos Liberty, ya que las actividades son tan distintas que si no te encaja una, seguro que otra sí lo hace, y al final nos vamos conociendo mucho más y aprendiendo a desarrollarnos de formas distintas a lo puramente profesional.

En Liberty Seguros han diseñado un circuito saludable para hacer ejercicio en el trabajo. Este circuito forma parte del programa “NosoloWork” ¿Qué aspectos se han considerado en el diseño de ese circuito? ¿Qué tiempo lleva? Cuéntenos más acerca del programa “NosoloWork” y de la aceptación que ha tenido entre los empleados y si el compromiso de éstos está siendo sostenido en el tiempo. ¿Cómo contribuyen a que el empleado siga en el programa?

Se trata de un recorrido por el interior de las oficinas –Madrid, Barcelona y Bilbao-, se puede realizar en dos modalidades; una consiste en realizar el recorrido subiendo escaleras, abriendo puertas, cruzando por diferentes zonas y tiene una duración aproximada de 10 a 12 minutos; la otra variante es realizando el mismo recorrido pero haciendo paradas en unos puntos concretos donde se complementa el trayecto con una serie de ejercicios agrupados por estaciones: respiraciones, ejercicios con las fitball, estiramientos… ésta variante lleva unos 20 minutos.

Las rutas se realizan siguiendo una señalética especial que marca tanto el recorrido como las estaciones donde se encuentran unas fichas explicativas de los diferentes ejercicios.

La idea principal es la reducción del sedentarismo y desde Bienestar fomentamos las pausas activas saludables, invitando a levantarse del puesto de trabajo y a hacer un poco de ejercicio sin necesidad de cambiarnos con ropa de deporte y sin salir de la oficina.

La aceptación ha sido muy buena, incluso tiene sus propias variantes, utilizando la ruta para realizar alguna “reunión en movimiento”, ya que no siempre es necesaria una sala para ello.

Dentro del programa NoSoloWork se enmarca la acción “En Bici al Trabajo” que incentiva económicamente al empleado que se desplaza al trabajo en este medio de transporte. ¿Cómo está resultando esta iniciativa (aceptación, impacto..)? ¿El incentivo económico está siendo determinante para el éxito de la acción?

Nosolowork es un programa que inicialmente abarca 6 pilares diferentes, Salud, Alimentación, Deporte, Juegos, Cultura y Aire Libre y recientemente hemos incorporado un nuevo pilar el denominado Bienestar Emocional.

La iniciativa “En bici al Trabajo”, cubre varios de estos pilares, además de nuestro compromiso con la sociedad a través de nuestra Responsabilidad Social Corporativa; por ello tenía todo el sentido promover una movilidad saludable y que a la vez proponga un modelo sostenible de transporte entre quienes formamos Liberty..

Básicamente consiste en desplazarse en bici al trabajo, ya sea todo el recorrido desde casa o utilizando intermodalidad con otros transportes. Mensualmente agrupamos el número de días que lo hemos hecho y realizamos una liquidación en nuestra nota de gastos interna, posteriormente se abona cada km realizado a 0,37 €.

La iniciativa tiene una alta aceptación, la utilizan aproximadamente el 6% de los empleados en las tres sedes; durante el primer año se han realizado más de 45.000 kms lo que equivale a reducir 8 toneladas de emisiones de monóxido de carbono.

El incentivo económico no es determinante, simplemente da un mayor peso al compromiso y apoyo que desde la Compañía se da a la iniciativa. Así lo expresan los usuarios cuando les hemos preguntado, valorando principalmente los beneficios personales que sienten al realizar una actividad saludable que es sostenible y que les hace sentirse mucho mejor al empezar el día.

Por último, lo más valorado de En bici al Trabajo es el apoyo desde la dirección. Un ejemplo de ello es que nuestra directora de Talento, María Eugenia Muguerza, forma parte de la iniciativa como una usuaria más siempre que puede, lo cual contribuye a que la bicicleta tome el lugar que merece entre las alternativas sostenibles de transporte y la aceptación dentro de la Compañía aumente notablemente.

Participa en la mesa “Saludemos a las buenas prácticas saludables” con la ponencia “NoSoloWork Tu trabajo no es solo tu trabajo, es mucho más” ¿Puede hacernos un pequeño adelanto de lo que tratará en su ponencia y decirnos porqué los asistentes al Congreso no pueden faltar a ella?

En el trabajo pasamos gran parte de nuestra vida, pero nuestro trabajo no es solo trabajo, es mucho más. Podemos utilizar el tiempo disponible para conseguir estar más satisfechos con nosotros mismos, más felices, desarrollando hábitos saludables aprovechando las instalaciones y los medios que la empresa pone a nuestra disposición.

Debe ser una actividad voluntaria y elegida libremente, pero la oferta es muy interesante, ya que cubre aspectos de alimentación, salud, deporte, juegos, cultura y bienestar emocional y el premio es que conseguimos ser más felices.

Por lo tanto, creemos que la clave está en fomentar los hábitos saludables tanto a nivel físico, como a nivel emocional, involucrando a las propias personas en su desarrollo y dejando que cada uno elija la forma en que quiere comprometerse con su bienestar.

¿Porqué cree que los profesionales del sector de la Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo deben asistir al I Congreso Prevencionar ?

Porque es un foro de encuentro que sirve para compartir buenas prácticas, nos mantiene actualizados y es un modelo de validación sobre lo que se está haciendo en las principales empresas.

Compartir estas prácticas nos ayuda a construir una sociedad mejor, ya que las empresas somos motor de formación y movilización de modelos más saludables.

Porque trabajar por el Bienestar de las personas ayuda a evolucionar el modelo laboral y eso contribuye a un empleo de calidad y a la captación y retención del mejor talento.

Manuel Berrio “Creemos firmemente en la integración de las personas con cualquier tipo de discapacidad”

Quién es Manuel Berrio? ¿Cuál es su relación con la Seguridad y Salud?

Manuel Berrio ha estudiado Ingeniería Industrial, titulación obtenida en la Universidad de Córdoba, Cuenta con una dilatada experiencia y carrera profesional, desarrollada principalmente en Covirán.

Posee una completa formación complementaria, siendo Máster Superior en Prevención de Riesgos Laborales Especialidad Seguridad en el trabajo, y Master en PLR en Ergonomía y Psicología Aplicada. Asimismo, es Auditor en Sistemas de Gestión de PRL, desde 2008 dirige actualmente el Área Técnica e Inversiones de la compañía y es miembro del Comité de Dirección estratégica de áreas

En la actualidad está inmerso en el desarrollo de acciones innovadoras que facilitan la normalización de personas con diferentes capacidades, trabajando la adaptación de los sistemas de evacuación en caso de emergencia a las personas con discapacidad, así como la adaptación de los entornos en entornos accesibles a este colectivo, tanto desde el punto de venta de la PRL como de decisiones técnicas de edificación y equipamiento.

¿Cómo se organiza la prevención de riesgos laborales en una empresa como COVIRÁN? ¿Qué medios humanos destina la entidad a su organización preventiva?

Covirán se constituyó en el año 2005 un Servicio de Prevencion Propio, comenzando una labor intensa de formación e información a todos los trabajadores de la empresa sobre la importancia del cumplimiento de las normas en Prevención de Riesgos Laborales. Durante muchos años hemos estado sentado las bases de una cultura preventiva muy fuerte y que se ha normalizado completamente en nuestra forma de desarrollar el trabajo y de relacionarnos con nuestras contratas y subcontratas.

Nuestro Servicio de Prevención Propio, en el año 2009 dio un paso más allá y se preparó para atender también a los socios de Covirán, creándose un Servicio de Prevención Mancomunado, (SPM) al que, voluntariamente, nuestros socios pueden adherirse. Nuestro Servicio de Prevención Mancomunado es garante de calidad y atención personalizada a nuestros asociados, cuidando que la Prevención de Riesgos Laborales se respete en todos los puntos de venta adheridos. El SPM Covirán actualmente cuenta con seis Técnicos Superiores en PRL (tres especialidades), un Técnico Básico que realiza tareas administrativas y un trabajador designado   (Técnico Intermedio o Básico en PRL) en cada plataforma logística. En la actualidad, damos cobertura a 750 puntos de venta de los 3300 que posee Covirán, más las 27 plataformas de distribución

COVIRÁN considera la formación como una cuestión estratégica e indispensable. Desde la Escuela de Comercio de COVIRÁN se apuesta por la formación de sus socios y empleados. ¿Qué lugar ocupa la formación en PRL en esta Escuela?

Covirán considera que la formación es un pilar básico y fundamental para cualquier organización y más si cabe para la nuestra, una cooperativa que ha apostado por la cualificación de sus socios y empleados como palanca de diferenciación. En este sentido, la Escuela de Comercio está siendo fundamental para el desarrollo de nuestras actividades formativas y para alcanzar estos niveles de profesionalidad en socios y empleados. Dentro del plan de formación de la Escuela, la formación dirigida a nuestros asociados en el momento de la incorporación a la cooperativa es esencial y dentro de ella, la formación en el Servicio de Prevención Mancomunado es tiene una presencia muy importante y activa así como la sensibilización en torno a esta materia.

Cabe destacar el galardón obtenido por nuestra Fundación Covirán en los premios nacionales que la Mutua Asepeyo entrega a la mejor Practica Preventiva en 2015, por su labor en el fomento de la investigación, educación y formación en materia de PRL.

Nuestra trabajo en sensibilización y formación en materia de PRL se extiende al personal interno y otros grupos de interés más allá de los límites impuestos por la legislación vigente a través de acciones puntuales desarrolladas durante todo el año en diferentes momentos y dirigidas a diferentes entornos, como por ejemplo, formación a colectivos en riesgo de exclusión en materia de PRL dentro de los programas de empleabilidad para estas personas con necesidades especiales, que Covirán desarrolla durante todo el año.

En el sector de la distribución alimentaria ocurren muchos accidentes aunque normalmente estos no son especialmente graves. ¿Cuáles han sido las medidas implantadas en los últimos años para reducir la siniestralidad en COVIRÁN?

Nuestro trabajo se centra en la búsqueda de la mejora continua en nuestros Planes de Prevención de Riesgos Laborales. Vamos más allá de un simple análisis de riesgos y una aplicación de medidas preventivas, por lo que trabajamos en un análisis integral de la prevención de riesgos laborales, teniendo en cuenta, no sólo las medidas preventivas en materia de seguridad en el trabajo. Aquí, la formación es fundamental para prevenir los accidentes de trabajo, por lo que el SPM establece anualmente un programa de formación donde se imparten cursos específicos con los riesgos más frecuentes, en especial la manipulación manual de cargas y el manejo de carretillas. Además, el tratamiento de los riegos derivados de un análisis ergonómico y psicosocial del puesto, entre otros aspectos; para ello, trabajamos de forma transversal con otras áreas de negocio de nuestra empresa, como el área de RRHH y el departamento de RSE, con las que analizamos la situación y el confort de nuestros empleados desde otros ámbitos. Prueba de ello son proyectos específicos de actuación en materia de salud laboral que estamos desarrollando o el análisis de los puestos de trabajo desde el punto de vista de la posibilidad de adaptación para que sea desarrollados por personas con diferentes capacidades.

Enmarcado en el área de Responsabilidad Social Corporativa, COVIRÁN contribuye al desarrollo de una vida más saludable a través de la alimentación; puntos de consejo en las tiendas, cocina en vivo en los supermercados, charlas con nutricionistas o talleres para pequeños y grandes… son algunas de las acciones que reflejan el interés de COVIRÁN por la promoción de la salud y una dieta sana de todas aquellas personas con las que se relaciona. ¿Este interés se traslada también a los empleados? ¿De qué manera y a través de qué acciones concretas?

Es muy importante involucrar a nuestra plantilla en estas acciones, y sensibilizarles en esta línea de promoción de unos hábitos de vida más saludables. A través de la Escuela de Comercio se desarrollan durante todo el año jornadas de formación impartidas por especialistas en la materia (nutricionistas) a la que asisten asociados, trabajadores y clientes, con el objetivo de informar y concienciar sobre los beneficios de una vida más saludable, organizándose también en la Escuela acciones formativas más novedosas como el formato de “cocina en vivo” dirigidas a diferentes grupos de interés o charlas para colectivos con necesidades alimentarias especiales, a los que damos una buena respuesta y ayudamos en su día a día.

Además, utilizamos nuestros canales de comunicación propios, como nuestra web dirigida al cliente y nuestras intranets para socios y empleados como vehículos para trasladar información sobre hábitos saludables y contenidos de nutrición específicos.

COVIRÁN fue finalista en los Premios Prevencionar 2016 en la categoría de Mejor Práctica Preventiva. ¿Puede contarnos cuál fue la práctica preventiva que presentaron a los Premios? ¿Qué impacto ha tenido en la organización?

En el año 2014, AENOR acreditó a nuestro supermercado Covirán La Ilusión como el primer supermercado de España certificado en Accesibilidad Universal.

Partiendo de la base del Servicio de Prevención Mancomunado de Covirán y su apuesta por la accesibilidad universal, se ha trabajado en la introducción en nuestros supermercados certificados en Accesibilidad Universal, conceptos de diseño para todos, donde se persigue fundamentalmente la igualdad de oportunidades a la hora de desarrollar un acto tan cotidiano como hacer la compra.

Se ha trabajado en la dotación de la accesibilidad a las instalaciones y el entorno, teniendo en cuenta los requisitos de accesibilidad que exige la norma y la entidad certificadora. Se ha tenido en cuenta el entorno del edificio del supermercado (aparcamiento reservado, itinerarios accesibles, hacia el mismo, etc), la circulación vertical como rampas, escaleras, ascensores, etc., espacios higiénicos, información, señalización e iluminación teniendo en cuenta la evacuación de personas con discapacidad en caso de incendio).

Paralelamente al desarrollo de estas acciones, se ha impartido formación a los trabajadores del entorno certificado en materia de accesibilidad, discapacidad y trato a personas con discapacidad.

El impacto ha sido muy positivo ya que ha cambiado la percepción sobre la discapacidad que teníamos, gracias a la formación específica recibida y a los medios con los que dispone nuestro centro.

No hay que olvidar, que además de lograr sensibilizar a todo nuestro colectivo en esta materia, estas medidas relativas a la accesibilidad universal, son ofrecidas a nuestros socios, quienes progresivamente, las van incorporando en nuestros 3.300 supermercados.

Se han convertido en la primera y única enseña de distribución en España que cuenta con dos supermercados certificados bajo la Norma Española UNE 17001-2 Sistemas de Gestión de Accesibilidad Universal. ¿Qué les ha llevado por este camino? ¿Esto es solo el comienzo? Cuentan con 3.300 supermercados ¿Es su objetivo llevar la accesibilidad universal a todos sus puntos de venta?

Nuestro trabajo en la creación de negocios inclusivos surge a raíz de la existencia de un alto número de personas con diferentes capacidades físicas, sensoriales y cognitivas que diariamente forman parte de la base de clientes de Covirán. La accesibilidad se ha convertido en un elemento clave que garantiza la igualdad de oportunidades a clientes y usuarios durante su experiencia de compra. Estas mejoras en accesibilidad benefician a un 40% de la población española.

Covirán trabaja día a día en consolidar su compromiso con la Accesibilidad Universal y la Diversidad de Usuarios. La cooperativa no se limita a la superación de barreras arquitectónicas, actúa también para eliminar otro tipo de barreras (auditivas, visuales, sensoriales…). De este modo, aborda el concepto accesibilidad de un modo integral, siendo la condición que deben cumplir los entornos, procesos y servicios, así como los instrumentos y dispositivos para ser utilizables y practicables en condiciones de seguridad, comodidad e igualdad, de la forma más autónoma y natural posible por todas las personas y, en particular, por aquéllas que tienen alguna discapacidad.

Covirán trabaja en la introducción de estos conceptos en su metodología y filosofía, aspecto fundamental para conseguir mejorar los servicios de atención a la diversidad del público y del cliente. De este modo, ofrece servicios más completos y más cercanos a sus clientes y entorno, mejorando la accesibilidad, su calidad y   cercanía. Cualquier persona, en situación de igualdad, puede acceder al entorno comercial Plaza de la Ilusión y realizar, si así lo desea, su compra en el supermercado, o bien disfrutar de sus zonas de ocio y escuela.

Para lograr tener los primeros supermercados y entorno comercial certificado en Accesibilidad Universal por la Asociación Española de Normalización y Certificación en Accesibilidad Universal (AENOR) ha sido necesaria la colaboración de todas las personas que trabajan en Covirán y en especial la de aquellas estrechamente relacionadas con los usuarios y visitantes.

Creemos firmemente en la integración de las personas con cualquier tipo de discapacidad y para ellos es fundamental apostar porque nuestros centros sean accesibles universalmente y por formar adecuadamente a los trabajadores y a los responsables de los negocios. Este solo es el comienzo, y nuestro objetivo es concienciar a nuestros asociados para conseguir que sus supermercados también lo sean a través de un nuevo modelo de negocio: Puntos de Venta Responsables, donde, además de en la accesibilidad universal, se trabajan otros aspectos de gestión de negocio que refuerzan la sostenibilidad y la innovación en estos nuevos puntos de venta. En la actualidad, poseemos 6 puntos de venta responsables y estamos trabajando de forma muy intensa en aumentar este número.

Participa en I Congreso Prevencionar en la mesa “Diversos enfoques de actuación preventiva” con la ponencia “La accesibilidad en Prevención de Riesgos Laborales” ¿Puede hacernos un adelanto de lo que se hablará en ella? ¿Porque los asistentes no pueden faltar a ella?

Vamos a contar nuestra experiencia al elaborar este proyecto, al haber diseñado un entorno accesible para nuestros clientes y trabajadores: qué medidas técnicas hemos implantado en el supermercado y cómo se ha abordado el proyecto desde su concepción hasta su materialización. Con ello, también mostramos que la combinación de una serie de medidas técnicas, sumadas a voluntad y el convencimiento de que estos proyectos aportan valor y diferenciación, y sobre todo, apoyados en la formación en atención a personas con diferentes capacidades, se ha conseguido materializar un proyecto pionero en el sector.

 ¿Por qué cree que los profesionales del sector de la Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo deben asistir al I Congreso Prevencionar?

Es el primer congreso que se celebra en España, donde se va a dar cita grandes profesionales del sector, será una oportunidad única para compartir experiencias y aprender.

Rosa L. Carreño “La coordinación de seguridad y salud en fase de ejecución es un campo muy poco valorado”

¿Quién es Rosa Luz Carreño? ¿Cuál es su relación con la Seguridad y Salud?

Rosa Luz Carreño González es el CEO de GRUPOGESPRE, un Técnico en Prevención de Riesgos Laborales Vocacional. Desde que termine mis estudios de Ingeniera Técnica Minera comencé mi Master Presencial en Prevención de Riesgos Laborables. El campo de la Seguridad y Salud ha sido el eje central de mi carrera profesional. Trabajando en el reto de Implantar la Cultura Preventiva en el sector de la construcción y de la minería, formándome de manera continua en los avances de la prevención de riesgos laborales, Master Oficial Universitario en Prevención de Riesgos Laborales, Auditora en Prevención de riesgos laborales, Coordinadora de Seguridad y salud en obras de construcción, Miembro de la Comisión de Prevención de Riesgos Laborales de la Unión Interprofesional y una larga experiencia en este campo y presumiendo de ser Técnico de Prevención de Riesgos Laborales que más que una profesión, es una dedicación plena por un bien común, LA SALUD DE TODOS LOS TRABAJADORES.

Mi relación actual con la Seguridad y Salud, es la Coordinación de Seguridad y Salud en obras de construcción, aportando plena dedicación, innovación e implantación de la Cultura Preventiva desde el año 2006 cuando cree mi propia empresa, GESPREOBRA y, de esta forma poder implantar mi política de Prevención de Riesgos Laborales al servicio de la construcción y la minería.

Quizás una de las actividades más relevantes en GESPREOBRA es la Coordinación de Seguridad y Salud en fase de ejecución en obra de construcción. ¿Qué valoración hacen de la evolución de la cultura preventiva y gestión de la PRL en las obras de construcción?

La principal actividad de GESPREOBRA es la Coordinación de Seguridad y Salud en fase de ejecución en obras de construcción.

La coordinación de seguridad y salud en fase de ejecución es un campo muy poco valorado dentro del mundo de la construcción. La evolución de la cultura preventiva en la obra de construcción fue muy buena durante el periodo de bonanza en España, sin embargo, y con una esperanza desbordada en la que se esperaba una implantación mayor de la cultura preventiva, se vio truncada por la crisis que golpea el sector. Siempre se pensó que al haber menos obras, menos trabajadores en activo se prestaría mayor atención a la prevención de riesgos laborales. Pero al contrario de toda expectativa los objetivos no se fijaron en mejorar los criterios ya conseguidos, sino en precarizar el trabajo de forma tal que los trabajadores aceptan jornadas infinitas por medias jornadas cotizadas, inexistencia de información a los trabajadores, compra de títulos de formación para “cumplir” con los requisitos establecidos por un buen coordinador, EPI´s en mal estado o inadecuados para la ejecución de los trabajos.

Evoluciona desfavorablemente, no por falta de información en la materia que, ahora es más y mejor, sino también por la falta de trabajo, se ha detectado un intrusismo muy grande en la realización de las Coordinaciones de Seguridad y salud por técnicos competentes pero no formados en materia de Coordinación, aceptando dichos trabajos por mantenerse en activo durante este periodo y en otros casos aceptando imposiciones por parte de la promotora o dirección Facultativa, que van en contra de los principios de la cultura preventiva.

En la actualidad se habla mucho sobre la Cultura Preventiva, como un recurso “Fácil” del compromiso de la empresa con la prevención, sin embargo, la realidad es otra bien distinta, que está pasando por empapelar la obra pero no trasladar la información a los trabajadores.

Es esta gestión en PRL en la obra de construcción, la que se cumple de forma puntual en grandes empresas o pequeñas empresas “comprometidas” con la prevención, pero en realidad a nadie se le ha dado traslado de lo que realmente ponen esos papeles y los pone en práctica, llegando a pensar que el coordinador es un mero ejecutor de papeles, nada más lejos de la realidad.

¿Se conocen realmente, por parte de promotores, contratistas, subcontratistas, etc., las funciones que tiene el Coordinador de Seguridad?

Las funciones del Coordinador de Seguridad y salud en Fase de Ejecución (CSSFE), realmente no las conocen de forma correcta ninguno de todos los intervinientes de la obra, incluida la dirección de obra y la de ejecución.

En algunos casos las promotoras interpretan, creen, las asesoran de forma inadecuada, solicitando presupuestos o requerimientos erróneos como funciones del CSSFE, por ejemplo las promotoras solicitan en sus presupuestos que la obra solo la visites una vez al mes o una vez a la semana, etc, cuando bien sabemos todos que se visitará las veces que estime oportunas el CSSFE y que no es preceptivo que impongan como valor de la CSSFE el número de visitas que se hagan a la obra, sino que es el CSSFE quién debe indicar, dependiendo de la envergadura de la obra cuales son las necesidades que la obra requiere en coordinación, así como por la Responsabilidad Civil y sobre todo la Responsabilidad Penal a la que está expuesto un CSSFE, ya que es este profesional en prevención de riesgos laborales quien es experto en la materia.

Al igual que la Promotora, Dirección Obra, Dirección de Ejecución, constructora y mucho menos las subcontratas, se les olvida, ignoran o no saben que es el CSSFE quién según el Aptdo. a) del Artículo 9 del RD 1627/1997 por el que se establecen disposiciones mínimas de seguridad y de salud en las obras de construcción y dice literalmente cuales son las Obligación del CSSFE y cito textualmente:

  1. Coordinar la aplicación de los principios generales de prevención y de seguridad:
  2. Al tomar las decisiones técnicas y de organización con el fin de planificar los distintos trabajos o fases de trabajo que vayan a desarrollarse simultánea o sucesivamente.
  3. Al estimar la duración requerida para la ejecución de estos distintos trabajos o fases de trabajo.

Quiero que se den cuenta de la importancia vital que para la seguridad de todos los intervinientes de la obra tiene este apartado y que, además, desconocen las partes más importantes y cuando se les explica no lo aceptan, ni lo ven normal.

Por todo lo anteriormente expuesto nos queda un largo camino de concienciación para una adecuada implantación de la Cultura Preventiva en obra, que empieza por introducir la prevención de riesgos laborales desde las edades más tempranas de estudio, guardería, educación infantil, primaria secundaria, y así sucesivamente incorporando en cada nivel de estudio un aumento de los conceptos de seguridad y salud.

¿Se les llega a confundir con el Coordinador de Actividades Empresariales?

En la mayoría de las ocasiones los integrantes de una obra no conocen el término de Coordinador de Actividades Empresariales (CAE), y si lo conocen se suele confundir muy a menudo. No se sabe cuándo aplicar uno u otro, es el CSSFE el que al final también hace CAE para evitar que pueda existir un problema en la obra.

¿Se les considera un “vigilante” de la obra? ¿Qué es necesario para que cambie esta visión? En este sentido

Al CSSFE se le considera de todo y de nada, mientras no haya habido un accidente nadie va a preguntar por ti, eso sí, sí hay algún problema, accidente, informe para que no me paralicen la obra, justificación para no pagar a la contrata o a la subcontrata se utiliza como herramienta de incumplimiento y piden informes al CSSFE, y en estos casos te exigen que tú hayas estado de forma continua en la obra, como un vigilante.

Y sí la mayoría nos considera como “vigilantes” de la obra.

Que es necesario para que cambie esta visión? La realidad es que se nos considere parte del equipo de obra, que en muchas ocasiones cuesta muchísimo que estés integrado como un profesional más con tantos o más conocimientos en muchas ocasiones que el resto de Dirección Facultativa o Jefes de Obra.

Para que esta visión de vigilante cambie es aumentar la formación a los técnicos de ejecución en la materia de prevención de riesgos laborales, es decir aumentando la Cultura Preventiva y sobre todo la concienciación a todos los miembros de la obra, encargados, recursos preventivos (figura fundamental para una buena implantación de la seguridad en obra), jefes de obra y trabajadores, indicándoles cual es nuestro principal objetivo, que es, salvaguardar la vida de los trabajadores mediante procedimientos, anexos, información, planes, charlas de inducción, etc.

¿Cómo trabajáis en GESPREOBRA para que el Coordinador de Seguridad sea considerado una figura importante en la gestión de la Seguridad y Salud en Obra?

Lo primero haciéndonos respetar y poniendo en valor nuestro trabajo, igualándolo como así es, con la Dirección de Obra y de Ejecución. Concienciando al promotor que nos contrata, que no somos meros firmantes, sino técnicos profesionales que actúan bajo los criterios de los principios de la acción preventiva.

Estableciendo con la Contrata cuáles serán los criterios para llevar a cabo una coordinación eficiente basada en una relación cordial y de suma de sinergias que se beneficia de la suma de dos o más factores o productos para ser más completa y eficaz. Con la expresión 2+2=5 para indicar que la combinación de dos o más factores produce un efecto conjunto superior a la suma de sus efectos aisladamente considerados. Es decir, trabajar con un objetivo común para las partes, finalizar la obra en tiempo y forma y por supuesto con Accidentes Cero.

En GESPREOBRA, contamos con un equipo técnico de carácter multidisciplinar, formado por ingenieros, ingenieros técnicos, arquitectos, arquitectos técnicos y abogados todos ellos con formación teórica y práctica Superior en prevención de riesgos laborales. Enfocada, esta formación, dentro de su área profesional y especializados en las áreas de prevención competentes con su profesión. Avalada esta formación con más de quince años de experiencia práctica en obra como profesionales.

Todos nuestros profesionales que ejercen la Coordinación de Seguridad y Salud en obra están Registrados como Coordinadores de seguridad y salud, en todas las Comunidades Autónomas que disponen de este tipo de registros.

GESPREOBRA ofrece un servicio claro y eficiente de las necesidades que la obra necesita para desempeñar las funciones que requiere la legislación de Prevención de Riesgos Laborales.

El principal objetivo de GESPREOBRA durante la coordinación de seguridad y salud en fase de ejecución es, “CERO ACCIDENTES”. GESPREOBRA, en su afán de implantar una cultura preventiva en obra, propone las siguientes mejoras para conseguir su objetivo en obra: Asesoramiento en materia de prevención de riesgos laborales, Elaboración de informes fotográficos mensuales, Elaboración semanal de auditorías documentales a la obra.

Uno de los problemas que se plantean en la Coordinación de Obra es el tiempo de dedicación del Coordinador de Seguridad en la obra (las visitas que hace, la duración de las mismas..). En GESPREOBRA ¿qué criterios siguen para establecer la dedicación del Coordinador de Seguridad teniendo en cuenta las responsabilidades en que puede incurrir esta figura?

Es una gran pregunta, como he comentado en la pregunta nº 3 de esta entrevista, los criterios para establecer la CSSFE son claros y concisos:

  • Se tendrá en cuenta en primer lugar la magnitud de la obra, no solo por su Presupuesto de Ejecución Material sino tanto más por los trabajos que se desarrollaran en la obra, teniendo en cuenta la peligrosidad de los mismos.
  • En segundo lugar se tendrá en cuenta el número aproximado de trabajadores en obra.
  • La duración estimada de la obra.
  • Cuando se realizarán las actuaciones en obra, cuantos turnos se establecen en la obra, se trabaja los fines de semana, de día de noche, etc.

A partir de la recepción de estos datos y los requerimientos del cliente, se valora la oferta según nuestros criterios y que en caso de no aceptarlos el cliente, no se aceptará el encargo, ya que son la base para una correcta CSSFE, ¿quién mejor que el coordinador sabe establecer cuáles son las necesidades de tiempo que requiere la obra?

¿Cree que el Coordinador de Seguridad ha asumido funciones más fiscalizadoras y de control (documentación de PRL de contratas y subcontratas, coordinación de actividades empresariales…) en detrimento de otras funciones que aportan más valor a la prevención de riesgos laborales en la obra?

Así es, nos quieren convertir en un recurso gestor, pero el llevar una CSSFE y sobre todo en GESPREOBRA, garantiza unos valores y unos principios fundamentales que aportan que la obra se desarrolle bajo los principios de la acción preventiva y llevando a cabo de forma exhaustiva el cumplimiento del RD 1627/1997.

Existen escenarios donde parece que la PRL no llega suficientemente, por ejemplo, el caso de las Comunidades de Propietarios cuando realizan obras de reforma, rehabilitación y conservación del edificio. ¿Qué recomendaciones en materia de PRL daría a las Comunidades de Propietarios que se enfrentan a una obra de estas características?

En primer lugar que acudan a su administrador, en caso de que lo tengan, para que les informe de las obligaciones y responsabilidades que asumen como PROMOTORES de la obra, y sobre todo la responsabilidad que asume el representante Legal de la Comunidad de Propietarios que es el Presidente de la comunidad y que la mayoría de las ocasiones no sabe a lo que se enfrenta.

En el caso en que no tengan administrador de fincas, que acudan al organismo competente en prevención de riesgos laborales de la comunidad autónoma a la que pertenezca, para que les informe sobre todo lo necesario para acometer las obras.

En caso de disponer de administradores de finca, los cuales en muchas ocasiones no saben o no quieren saber cuál es la Responsabilidad que asume la Comunidad de Propietarios al iniciar una obra de forma irregular.

Así como instar a los Administradores de Fincas y a su Colegio, a informar a sus clientes sobre la realidad de lo que supone una obra y que en caso de no saberlo, informarse ellos mismos para evitar la elevada siniestralidad que se producen en las obras de las Comunidades de Propietarios.

Mediante esta plataforma que me brindáis quiero trasladar este párrafo extraído de la “Guía Práctica para la Gestión Preventiva de las Obras en las Comunidades de Vecinos”, publicada por el IRSST de la Comunidad de Madrid y el Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de la Edificación de Madrid.

La representación de este promotor, recae en el Presidente de la Comunidad. Es por ello que, en aplicación de las normas vigentes en materia de prevención, seguridad y salud, convierte a este PROMOTOR en el primer agente e iniciador de la cadena de contratación y que debe asumir y liderar los aspectos preventivos de las diferentes tipologías de obra que se vayan a realizar en la Comunidad.

Otra de las áreas de actuación de GESPREOBRA es la formación. El sector de la construcción reguló en su convenio la formación en PRL de los trabajadores y la Tarjeta Profesional de la Construcción. ¿Cómo valoran la implantación de esta formación y de la TPC recogida en el Convenio General del Sector de la Construcción?

El concepto de la formación y de la TPC regulado por el Convenio General de la Construcción ha sido una idea muy buena y un gran aporte para la construcción.

Pero como todo carece de algunos fallos, en especial la TPC, ha sido una gran idea pero se ha quedado en eso ya que se carece de un mecanismo que facilite la gestión al Coordinador a la hora de revisar la documentación de un trabajador mediante una plataforma, un código QR y la obligación de tener la tarjeta e incluida toda la información que indica el convenio, aunque si bien es cierto, tras la última revisión del convenio, se establece como se precederá con la TPC donde se incluye la novedad del código QR, ahora solo queda que se lleve a cabo.

En cuanto la formación creo que es un gran avance, pero se está convirtiendo en mero cumplimiento, ya que las empresas no forman a los operarios con la especialidad que les corresponde sino con la que haya en ese momento y si cuela?? Y por otro lado por la falta de muchos compañeros de profesión poco profesionales que imparten la formación sin creer en la profesión, por lo que no pueden transmitir en ningún momento el objetivo de la formación y en ocasiones, aún peor, los alumnos no asisten a clase nada más que unas horas que, es lo que les indico el formador o la empresa de formación.

GESPREOBRA es patrocinador del I Congreso Prevencionar. Usted modera la mesa “¿Y qué fue de la prevención de riesgos laborales en la construcción?”. ¿Puede hacernos un adelanto de las cuestiones que abordarán en la mesa? ¿Por qué los asistentes no deben faltar a ella?

La mesa, con su título ya refleja de forma muy resumida, cual es el principal problema de la prevención de riesgos laborales. Se tratarán cuestiones como:

  • ¿Por qué hablamos de “fue” y no de “es” la prevención de riesgos laborales en la construcción?
  • ¿Cuáles han sido las causas que ha motivado una pérdida de calidad en la prevención de riesgos en obra?
  • ¿qué causas han sido determinantes para está perdida de calidad? ¿la crisis? ¿El intrusismo en la Coordinación de Seguridad y Salud? ¿la precariedad Laboral?
  • ¿Cuáles son las razones que han motivado el actual estado de la PRL en la construcción?
  • Sí durante la crisis se han desarrollado grandes obras y pequeñas, ¿por qué no se han aplicado las medidas de seguridad establecidas?
  • Ha influido la falta de personal en las subcontratas y acudir a los autónomos que bajan sus precios para conservar un salario, y casualmente según la Ley, no deben aportar nada más que su trabajo, con lo que dependen de lo que las contratas pongan para protegerles.
  • ¿Hablamos de desconocimiento o de rentabilidad?

A esta mesa deben acudir todos los profesionales que acudan al Congreso ya que refleja el mayor retroceso en materia prevención de riesgos laborales en obra, no dado en otro sector, motivado por bajar la guardia y priorizar otros aspectos, como son los que abandera la sociedad actual de consumismo y avaricia, sin priorizar el más básico de los principios que es la VIDA DE LAS PERSONAS incluso la de nosotros mismos.

Se abordaran temas candentes en la actualidad que detectarán las causas del porqué y las conclusiones a las que atenerrnos y que sirvan de ejemplo para otros sectores que no bajen la guardia.

Se trata de una mesa de concienciación de la cultura preventiva en obra como pilar fundamental del respeto a la vida de un ser humano.

¿Por qué cree que los profesionales del sector de la Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo deben asistir al I Congreso Prevencionar?

El I Congreso Prevencionar, es un referente para los profesionales del sector de la Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo, donde concurren multitud de sectores y disciplinas de la Prevención de Riesgos Laborales que llamará la atención de todos los profesionales que amen está profesión, que nace de la vocación

Jorge González “La PRL en Construcción debe subirse al tren de la Innovación”

¿Quién es Jorge González Pérez? ¿Cuál es su relación con la Seguridad y Salud?

Jorge González Pérez es Ingeniero Superior Agrónomo por la Escuela Politécnica de Madrid y Licenciado Superior de Ciencias Ambientales, también por la Escuela Politécnica de Madrid. Además, ha realizado el Master superior de prevención de riesgos laborales con las tres especialidades técnicas (Seguridad y Salud en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología aplicada).

Su experiencia abarca más de 15 años en materia de prevención de riesgos laborales en diferentes sectores y en implantación de diversos sistemas de gestión, entre ellos, la OHSAS 18001. En su carrera ha desempeñado diversos puestos que le han permitido tener una naturaleza multidisciplinar y sostenible muy importante para la visión global de esta materia (técnico de prevención de servicio de prevención ajeno, coordinador de seguridad y salud, técnico de prevención de empresa de implantación protecciones colectivas, técnico de prevención en holding de sociedades inmobiliarias y servicios, responsable delegación de prevención de riesgos laborales en holding de sociedades inmobiliarias y servicios y director del departamento de prevención de riesgos laborales de holding de sociedades en distintos sectores (inmobiliario, servicios y deportes)

Ha participado en numerosas mesas de trabajo y ponencias en esta materia.

Actualmente ocupa el cargo de director del departamento de prevención de riesgos laborales del Grupo Avintia.

¿Cómo se organiza la prevención de riesgos laborales en Grupo Avintia, un grupo con 6 grandes áreas de negocio; construcción, inmobiliaria, servicios, hoteles, internacional? ¿Con actividades tan diversas, algunas de especial peligrosidad, volumen importante de colaboradores, con gran presencia internacional…? ¿Qué medios humanos destina la entidad a su organización preventiva?

Como consecuencia de la diversificación empresarial de la organización, nuestro servicio de prevención está constituido por personal multidisciplinar y especializado en cada materia. A nivel estructural, está centralizado en un responsable, concentrado en mi persona, del cual derivan las distintas modalidades preventivas adoptadas en cada sociedad, donde en cada uno de los casos, el servicio de prevención está compuesto por otro responsable especialista en el sector laboral correspondiente, apoyado o coordinado con un servicio de prevención ajeno. Esto nos permite tener un enjambre organizacional y prevencional muy detallado y profesional para dar cobertura a cualquier necesidad que se requiera en cualquier momento en la organización.

En Grupo Avintia se considera un factor importante la formación y sensibilización en PRL. ¿Ello favorece una cultura preventiva y el compromiso de trabajadores, mandos y directivos? Además de la formación y sensibilización en PRL ¿Qué otras acciones han llevado a cabo para mejorar esa cultura y que sea sostenible en el tiempo?

Los pilares de una organización deben estar fundamentados en la formación y sensibilización continua de sus empleados. Ambas deben ser tratadas, sin duda, de forma diferente y suponer líneas estratégicas en los planes de formación de cualquier compañía, siendo recomendable que se dedique personal exclusivo al diseño, desarrollo y mantenimiento del mismo. Así lo concebimos en Grupo Avintia y, desde hace ya algún tiempo, tenemos un departamento exclusivo dedicado a esto y una plataforma de formación donde a los trabajadores se les ofrece la posibilidad de manifestar y cubrir sus inquietudes y necesidades de forma continua.

En líneas generales, nuestros puntos de acción fundamentales son:

  1. Charlas de bienvenida personalizadas de impartición el primer día de incorporación del trabajador donde se le transmite fundamentalmente la filosofía del grupo.
  2. Charlas de bienvenida para grupos más amplios dentro de los dos meses de incorporación donde aparte del punto anterior, se les explica el concepto de binomio producción-prevención como algo indisoluble y cómo se integra nuestra materia en dicha línea.
  3. Charlas periódicas de formación sobre aspectos muy concretos a grupos muy específicos o de la misma categoría: basado en las necesidades manifestadas de un colectivo determinado o derivado de los resultados obtenidos en prevención de riesgos laborales en una línea de negocio durante un tiempo específico.
  4. Charlas de sensibilización periódicas: con una determinada frecuencia preestablecida inicialmente, donde se les muestra a los trabajadores de distinta categoría resultados relacionados con el ejercicio de su labor, haciendo partícipes de los mismos, dados que ellos son una parte esencial en la consecución de estos.
  5. Colaboradores con partners determinados donde impartimos charlas de formación in situ en las obras de temas muy específicos también derivados de las necesidades o resultados mencionados.

Sin lugar a dudas, formar, sensibilizar y sobre todo hacer partícipe a los empleados de una organización, de los resultados conseguidos mejora la concienciación y la integración de la prevención en la empresa.

Paralelamente a la formación y sensibilización, Grupo Avintia está desarrollando otras políticas para mejorar la implantación de la prevención de riesgos laborales en la organización, entre las cuales podemos destacar:

  1. Salubridad: con la implantación de medidas destinadas a mejorar y asegurar la salud de nuestros trabajadores.
  2. Innovación: desarrollo de ideas propias y colaboración con empresas en la implantación de nuevos sistemas de control, trazabilidad, materiales, equipos de protección individual, etc. destinados a elevar la calidad de las condiciones de trabajo en los centros donde se desarrolla su labor.
  3. Sensibilización: lanzamiento de campañas de sensibilización de espectro general y potentes entre nuestros trabajadores y trabajadores subcontratados con el fin de mejorar la concienciación de los mismos en todos las líneas de negocio abarcadas.
  4. Organización preventiva: especialización continúa del departamento de prevención en los distintos sectores abarcados e implantación del concepto de apoyo a la línea de producción.

Grupo Avintia cree en un entorno de trabajo motivador, en el trabajo en equipo, en compartir conocimiento, esfuerzo, logro y objetivos. ¿Sólo así es posible el compromiso de los empleados y tener resultados positivos en la empresa?

Efectivamente, uno de los puntos clave de nuestra filosofía es transmitir que el binomio producción-prevención es una mezcla indisoluble, de tal manera que una parte de aquel no se puede concebir sin la otra.

Tomando este punto como base, desde que nace hasta que finaliza un proyecto ambas áreas trabajan codo con codo, haciendo un seguimiento periódico del mismo y tomando las medidas oportunas en el caso de que algunas de las líneas se salgan del standard marcado por la organización.

De este modo, se hace partícipe a los trabajadores de los resultados conseguidos en cada proyecto de forma particular en ambas materias.

En resumen, hay tres puntos fundamentales para conseguir aumentar, al menos, el compromiso de los trabajadores: funcionamiento departamento de producción y prevención de forma paralela y continua como algo natural, hacerles partícipes en todo momento de los logros y resultados conseguidos tanto de forma particular como de forma global, transmitiendo que constituyen una parte importante de la consecución de los mismos y aceptación del departamento de prevención como un departamento de ayuda y de apoyo, eliminando la acepción del departamento como un área de simple inspección.

En cuanto a siniestralidad laboral, ¿cuál es la situación? ¿Qué medidas se aplican para reducirla y controlarla?

Como se ha comentado anteriormente, Grupo Avintia es un holding de sociedades pluridisciplinares. En todas ellas, en el índice de incidencia nos encontramos por debajo de la media del sector.

Así, por ejemplo, en una de las actividades más peligrosas, en Avintia Construcción, hemos conseguido reducir el 29,53% de accidentabilidad respecto a nuestro personal, situándonos en el 2016, en concreto, con respecto al 2015 más de 3,5 puntos por debajo de la siniestralidad del sector. Además, hemos conseguido reducir 800 días de baja en tres años. Siempre se comenta que la “prevención no produce”. Pues bien, para ver el retorno, habría que multiplicar este dato por el salario medio diario de un trabajador en construcción y sumarle los costes asociados (búsqueda de incorporación, adaptación, formación, etc.). Sin duda un éxito en todos los ámbitos, incluido económico.

Nuestras líneas de actuación fundamentales son las ya mencionadas: integración, formación y concienciación, motivación, innovación, y organización preventiva como pilares fundamentales.

Grupo Avintia apuesta por el bienestar de su equipo humano, mediante medidas y políticas que mejoren la calidad de vida de todos sus empleados. ¿Puede hablarnos de estas políticas y medidas que favorecen el bienestar de los empleados?

En Grupo Avintia, con su dirección a la cabeza, son conscientes que el mayor activo que posee la organización es el capital humano y que sólo cuidando de éste, se podrán conseguir los objetivos marcados para épocas venideras. Para nosotros, llevar esta premisa en todo lo que hacemos es más una obligación moral que una obligación legal, y no sólo con respecto a nuestros trabajadores, sino también en relación a los trabajadores que actúan en nuestros centros de trabajo.

Como se ha comentado anteriormente, hemos implantados medidas y políticas destinadas a hacer de la compañía una empresa saludable. Entre ellas, y fuera del ámbito legal, podemos señalar:

  1. Instalación de gimnasio en la sede central: fomentando el ejercicio saludable entre sus empleados.
  2. Constitución de un equipo de running: iniciativa surgida de los propios trabajadores en la que, además de promover el ejercicio saludable, se contribuye a hacer equipo entre compañeros mejorando la relación y bienestar en la compañía.
  3. Programa de impartición de talleres de espalda: donde con personal especializado en fisioterapia se tratan los riesgos musculoesqueléticos, de forma práctica para detectarlos y sobre todo prevenirlos.
  4. Comedor y dispensadores con alimentos saludables.

En la actualidad, uno de los sectores que más está apostando por la innovación es el sector de la construcción. Y la innovación también está llegando al área de Seguridad y Salud en la gestión de la PRL en las obras de construcción. Desde Grupo Avintia, ¿qué soluciones innovadoras en SST en el sector de la construcción, están empleando en este momento? ¿La innovación en SST es clave como factor de competitividad en la empresa?

Actualmente existe una corriente innovadora a la cual debe subirse la prevención de riesgos laborales en el sector de la construcción no sólo como factor diferenciador ante otras empresas, que sin duda lo tiene, sino para cumplir nuestro gran objetivo, preservar la seguridad y salud de los trabajadores durante el ejercicio de su labor. Grupo Avintia considera la innovación como una política o medida más de utilización continúa en cada uno de sus campos y por supuesto en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo. Desde hace tiempo, tenemos varias líneas de colaboración con diferentes proveedores, donde estamos desarrollando tanto ideas propias como impulsando ideas externas. De este modo, estamos trabajando en sistemas de gestión, control, trazabilidad, acceso e identificación pioneros, materiales nuevos en los EPI, en los elementos de seguridad, etc.

Por último, una de las bondades de la implantación de la prevención de riesgos laborales, que se puede añadir a lo comentado anteriormente, es, sin duda, la imagen que proyecta la misa. En Grupo Avintia le damos mucha importancia a este asunto, consiguiendo aunar que los esfuerzos en la implantación de medidas de seguridad en nuestros centros de trabajo hayan logrado constituir una marca particular de la organización y un factor competitivo ante otras empresas del mismo sector.

Grupo Avintia cuenta con una gran presencia en Colombia. ¿Cómo se gestionan la PRL en este país y la de los trabajadores desplazados?

La filosofía de Grupo Avintia en materia de prevención de riesgos laborales es independiente de la ubicación del centro de trabajo donde desarrollemos nuestra labor, e independientemente del sector que nos ocupe. En base a ello, la aplicación del rigor de la misma funciona igual en España que en Colombia, con las particularidades propias de este país. Lo más importante ante trabajadores externos es asegurar los derechos de los mismos, cumplir la legislación local y aumentarla con el conocimiento, filosofía y política de la organización. Así, por ejemplo, con respecto a los trabajadores, realizamos especial hincapié en la Vigilancia de la Salud de forma previa, durante y posterior a su traslado. Y en los centros de trabajo en Colombia, país donde estamos actualmente ubicados, tenemos un técnico de PRL asignado a cada obra denominado SISOMA y todos ellos coordinados por un técnico denominado Ingeniero HSEQ, requisitos legislativos de aquel país, pero, por ejemplo, complementado por la contratación de una empresa española especializada y cualificada para el montaje de protecciones colectivas. Todo ello con el fin de asegurar de forma óptima, las condiciones de seguridad y salud en el Trabajo de los empleados internos y externos.

Participa en el I Congreso Prevencionar en la mesa “¿Y qué fue de la prevención de riesgos laborales en el sector de la construcción” con la ponencia “Tendencias de la seguridad en las obras de construcción: Tecnología, materiales, imagen”. ¿Puede adelantarnos de qué nos hablará y por qué los asistentes al Congreso no pueden faltar a ella?

 La legislación en materia de prevención de riesgos laborales, como todos sabemos, es una ley de mínimos. Aunque cualquier normativa debe adquirir especial relevancia como documento aplicativo, no puede suponer una barrera o un techo para el ejercicio de nuestra labor. De hecho, en numerosas ocasiones, la normativa nace ante la inquietud de regular cosas que se están aplicando ya en los centros de trabajo. Como he comentado, la aplicación en los distintos sectores, y más concretamente, el de la construcción, que ocupará mi ponencia, debe subirse a la corriente existente de innovación. No nos podemos quedar atrás. Intentaré mostrar cómo se está aplicando la nueva tecnología, los nuevos materiales, nuevos sistemas de control de trazabilidad, acceso, etc., en algunos campos de este sector, y cómo repercute la implantación de la seguridad en otro punto secundario, pero también importante, como es la imagen, elemento diferenciador en la competitividad entre empresas del mismo sector.

¿Porqué cree que los profesionales del sector de la Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo deben asistir al I Congreso Prevencionar?

Porque se ha conseguido reunir un elenco de personal con una amplia trayectoria en nuestra materia y abarcar una gran diversidad de asuntos y sectores, que satisfarán, sin duda, a todos los asistentes. No debe ser nada más importante en prevención que compartir con nuestros compañeros de trabajo nuestras vivencias, experiencias y conocimientos, de lo cual estoy seguro que aprenderemos todos mucho. Este Congreso será un punto de referencia de prevención de riesgos laborales en nuestro país y fuera de él.

Natalia Fernández “La Cultura del Bienestar junto con la integración de la PRL son factores inseparables”

¿Quién es Natalia Fernández Laviada? ¿Cuál es su relación con la Seguridad y Salud?

En primer lugar, agradeceros el poder participar en el Primer Congreso “PREVENCIONAR”, es un orgullo y un placer estar en este prestigioso foro. A todos los que no me conocéis, deciros que soy cántabra, licenciada en derecho, Técnico Superior de PRL, auditora en Sistemas de Gestión de SST, experta en organización e innovación en la gestión de empresas, y en dirección y gestión de servicios sanitarios y sociales, pero sobre todo, una gran apasionada de las PERSONAS y de la necesidad de generación de una comunidad de conocimiento en materia de Seguridad y Salud Laboral en este país.

Llevo 15 años, en la que siento mi casa, Fraternidad-Muprespa, desempeñando diversas funciones en servicios con mutualistas, como directora provincial, subdirectora general de Organización y Red, y actualmente, subdirectora general de Prevención, Calidad y Comunicación.

Desde el 2011 formo parte del Comité de Dirección F-M, he sido la primera mujer en España en un comité de Dirección de una mutua colaboradora con la SS, gracias a un Plan de Igualdad y a la sensibilidad de Gerencia con el empoderamiento femenino. También soy miembro del Comité de Recursos Humanos, Comité de Tecnología, Información y Comunicaciones, del Comité del Plan Estratégico Corporativo de F-M y pertenezco a la junta directiva de AESPLA.

Las estadísticas de siniestralidad laboral reflejan una mayor prevalencia de los accidentes de trabajo en las PYMES. Desde Fraternidad-Muprespa ¿Qué lectura hacen de las estadísticas de siniestralidad en este sentido? Muchas veces se atribuye a una menor disponibilidad de recursos, pero ¿Cree que puede deberse a una menor concienciación y sensibilización en PRL? ¿Y al mayor desconocimiento de la normativa en PRL?

Observando las cifras de empresas inscritas a la Seguridad Social en el primer cuatrimestre del 2017, hay algo claro: España es un país de PYMES (menos de 250 trabajadores) y MICROPYPMES, más del 99%. Además por segundo año consecutivo, continúa la tendencia alcista de la siniestralidad laboral, que no se producía desde el año 2007.

Considero que puede deberse a una menor concienciación y sensibilización en PRL, y al mayor desconocimiento de la normativa sobre SST. Por ello desde Fraternidad-Muprespa trabajamos de manera continua con un gran equipo de profesionales y larga experiencia en SST para disminuir estos factores.

En la mayoría de los casos, para las pequeñas empresas el ámbito de aplicación y la eficacia de la gestión de la SST siguen constituyendo un reto particular porque la LPRL no se ajusta suficientemente a su realidad. El grado de cumplimiento de la integración de la SST difiere con el tamaño de la empresa, las pequeñas organizaciones siguen tendiendo a cumplirlo en menor medida.

Y esto se debe a múltiples causas, que van desde la dificultad inherente a respetar las disposiciones reglamentarias y administrativas, a menudo por no disponer de asesoramiento directo, hasta el desconocimiento de las obligaciones, la ausencia de orientación o una insuficiente garantía del cumplimiento de la legislación. Los costes derivados del cumplimiento son también más elevados para las pymes en términos relativos. De ahí el tenaz esfuerzo de F-M por acompañar a las PYMES en su recorrido hacia la reducción de la siniestralidad laboral.

Ya ha pasado más de 20 años desde la publicación de la Ley de Prevención, Ley 31/95 y de su Reglamento de Desarrollo, el RD 39/97 ¿Qué valoración hacen de la trayectoria de las empresas españolas en relación a la seguridad y salud en el trabajo? ¿Hemos pasado la fase de cumplimiento formal a la fase de integración real de la PRL? ¿Cuál cree que es el nivel de cultura preventiva en nuestras empresas?

Tenemos que ser conscientes que estamos en el siglo XXI desde hace ya 17 años. La Ley de Prevención, que vio la luz en 1995, se engendró creando un marco normativo aplicable a lo que las empresas del siglo XX necesitaban en materia de riesgos laborales por aquel entonces.

Hoy en día, tenemos el orgullo de contar con profesionales con amplia experiencia en prevención, conocedores de los diversos puestos de trabajo con sus riesgos específicos, y con un desarrollo legislativo que aplica directa e indirectamente a estas actividades laborales.

No es la situación de madurez que desearíamos, pero tampoco estamos en los primeros pasos, salimos ya de la infancia de la cultura preventiva de nuestras empresas, para pasar a la parte más compleja….la “adolescencia”.

Además, nos hallamos ante un reto de adaptación al concepto más amplio, integrador y profundo que supone el concepto de “Seguridad y Salud”; aplicamos la prevención desde los inicios y nos ocupamos del bien más preciado de las empresas, las personas, para mantenernos saludables como trabajadores activos con el transcurso de los años, trabajando el binomio empresa saludable y envejecimiento activo.

Será la integración de la prevención dentro de la estructura jerárquica de la empresa la que lleve, en gran medida a una gestión preventiva excelente, con la que se alcanzaría una reducción de los índices de siniestralidad laboral y una mejora de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo de todos. Estamos creando Cultura Preventiva entre las empresas, las Pymes, los trabajadores autónomos, muchas de las nuevas Start-ups ya nacen con ese gen inculcado en su ADN, y en otras estamos haciendo malabares para dotarles de ese par de cromosomas: “SS” (Seguridad y Salud).

Cada vez más empresas se están preocupando por los programas de promoción de la salud en el trabajo, y por los modelos de gestión basados en el enfoque integral de protección, prevención y promoción, los modelos de empresa saludable. ¿Son los modelos de gestión basados en entornos de trabajo saludables el futuro de la gestión de la PRL? ¿Por qué?

Estoy convencida de que sí. Sí porque el valor de una gestión integral de las personas es un valor que desde RRHH de cualquier empresa se está incorporando como puntal visualizador del compromiso social de las mismas. Se nos gestiona con una amplia visión de 360º, en una dimensión 3G, poniendo el centro en el valor más preciado y más difícil de suplir: el que constituimos los trabajadores, con nuestra gran diversidad, y por eso, el único camino es el de la cultura por lo seguro, y el único objetivo, el de bienestar dentro y fuera del trabajo.

Por eso los modelos de gestión basados en entornos de trabajo saludables se puede decir que son ya EL PRESENTE. Basta con mirar alrededor para darse cuenta de ello. La Cultura del Bienestar de las personas junto con la integración de la PRL en los entornos de trabajo, son factores inseparables para conseguir un entramado laboral realmente sano y seguro, sostenible en el tiempo.

Relacionando esta pregunta con las preguntas precedentes, ¿Están nuestras empresas (Pymes y Micropymes) preparadas para este nuevo enfoque? ¿Qué hace falta y de quién deben ayudarse para que este modelo con enfoque integral de salud cale en las organizaciones?

Las grandes empresas ya se han sumado a este nuevo enfoque. En cambio, las Pymes y Micropymes necesitan apoyo para ello. Muchas están convencidas de la necesidad de este cambio, de los beneficios de pasar de la cultura de trabajar de manera segura por obligación, a hacerlo por convencimiento, creyendo y comprobando sus beneficios, como una inversión imprescindible que hará rentable y sostenible sus negocios.

Pero es necesario hacerles el camino viable. Facilitarles todas las herramientas y soluciones a medida para llevar a cabo este cambio imprescindible. Desde aquí como mutua, no quiero dejar de ofrecer nuestra disponibilidad total para asesorarles en este aspecto.

En la reducción de la siniestralidad laboral estamos implicadas las mutuas de forma directa, trabajamos en implantar un modelo de gestión de la siniestralidad que se adapte a las necesidades empresariales de competitividad, productividad y sostenibilidad, promoviendo entre las empresas asociadas el concepto de SALUD integral y de Empresa Saludable.

Texto Refundido de la Ley General de Seguridad Social habilita a las Mutuas para que realicen diversas actividades preventivas, comprendidas en la protección de las contingencias de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales de la Seguridad Social. Entre ellas, están actividades de investigación, desarrollo e innovación. ¿Qué proyectos en esta materia han desarrollado en los 2 últimos años? ¿En qué proyectos de investigación e innovación están trabajando en la actualidad?

Efectivamente. El artículo 82.3 LGSS nos permite ejecutar “actividades de investigación, desarrollo e innovación a realizar, directamente por las mutuas, dirigidas a la reducción de las contingencias profesionales de la Seguridad Social”.

Esta línea de actuación está destinada a promover proyectos de INNOVACIÓN I+D+i encaminados al estudio y análisis de los diferentes factores de riesgo que incidan en las causas de la siniestralidad laboral, principalmente en seguridad vial y músculo-esqueléticas, enfermedad profesional o envejecimiento de la población activa, para aumentar el conocimiento de las medidas preventivas y la difusión de buenas prácticas entre nuestras empresas asociadas.

Poco a poco, desde Fraternidad-Muprespa, trabajamos en esta línea de innovación, sin descartar la opción de ir abordando progresivamente más desarrollos con medios propios según se vaya incrementando los recursos y nuestra formación investigadora. Nos centramos ahora en cuatro frentes:

  • Accidentes in itinere: contamos con dispositivos de realidad virtual que simulan diferentes situación de conducción que permiten emular de manera personalizada la conducción en condiciones extremas. De esta manera innovamos utilizando las nuevas tecnologías en el campo de la sensibilización y adquisición de hábitos seguros.
  • Empresa saludable y fitness emocional: con la creación de material de apoyo, minisites y documentos de referencia que ayuden a las empresas o trabajadores autónomos para contar con un personal en las mejores condiciones de salud.
  • Observatorios de investigaciones de siniestralidad laboral y en materia de PRL.
  • Prevención en clave de género: para difundir recomendaciones prácticas, palancas e instrumentos que coadyuven a incluir la diversidad y la perspectiva de género del personal de las empresas.

Fabricación inteligente, nanotecnología y nanomateriales, economía colaborativa, entornos de trabajo líquidos, nuevas formas de trabajo….y nuevos riesgos. ¿Cuáles son los retos más importantes en materia de seguridad y salud a los que deben enfrentarse las empresas y sus modalidades organizativas en PRL en los próximos años

En mi opinión es momento de dejar de llamarles nuevos riesgos emergentes, porque ya están aquí, conviven con nosotros en nuestros entornos laborales y en nuestra vida social sin darnos cuenta.

Contamos con nuevas tecnologías/materiales y modalidades de trabajo derivadas de ello, quién no ha oído hablar de drones, robots, big data, nanotecnologías, nanomateriales, grafeno…todo ello afecta de pleno al mundo de la seguridad y salud laboral.

Pero no solo son un riesgo, también nos ayudan para a crear dispositivos de seguridad más fiables, disponer de EPIS más ligeros con propiedades que nos protegen más, equipos de trabajo más resistentes; a desarrollar fármacos más efectivos, bebidas inteligentes, alimentos más saludables, con el microencapsulado de antioxidantes para aumentar la absorción de alimentos específicos; a fabricar tejidos resistentes a las manchas (EPIs biológicos y químicos, Ropa de trabajo infecciosos),…en resumen, sus aplicaciones son múltiples, diversas y crecientes.

Es un momento apasionante. Tenemos la oportunidad de vivirlo en primera persona y también el deber de construir un tablero sólido para estas nuevas tesituras en las que nos encontramos los técnicos de prevención, estudiando y formándonos constantemente.

Participa en el I Congreso Prevencionar con la ponencia magistral “PRL 4.0 hacia un mundo singular” ¿Puede hacernos un pequeño adelanto y decirnos por qué los asistentes al Congreso no pueden faltar a ella?

Porque como acabo de comentar hoy en día, el mundo laboral es distinto. Conformado por entornos de trabajo colaborativos, en el que conviven de manera habitual con dispositivos y herramientas robotizadas, lo cual nos ofrece un marco de trabajo totalmente diferente al contexto pasado.

Como Mutua Colaboradora de la Seguridad Social, una de nuestras misiones, es asesorar a las empresas en materia de seguridad y salud. Qué mejor oportunidad que hacerlo antes incluso de que las situaciones que en un futuro puedan generar cualquier tipo de accidente, o incapacidades y prestaciones derivadas de las nuevas formas de trabajo que están implantándose en las empresas, tengan lugar.

Por ello, este año, el 24 marzo celebramos una Jornada Singular en el Caixaforum de Madrid. Su hilo conductor fue analizar diversos aspectos que forman parte de ese contexto laboral actual. Se habló desde dos puntos de vistas muy diferentes.

  • El primero, la transformación en las personas: teniendo en cuenta la afectación del contexto tecnológico en las personas trabajadoras, analizando la relación de nuevas modalidades de trabajo, como el teletrabajo; se reflexionó sobre la importancia de la gestión del tecnoestrés o el envejecimiento de la población activa; o la nueva definición del concepto de la salud digital (E-Health, historia clínica digital), o el poder de la predicción de comportamientos mediante el uso del Big Data y las nuevas herramientas en salud laboral.
  • El segundo, la transformación en las cosas: se desarrollaron interesantes opiniones sobre nanociencia, la interconexión de las cosas y robótica 4.0 la interacción compleja entre persona y máquina.

Todos los interesados en este nuevo enfoque de la Prevención, no podemos faltar a ese tipo de jornadas, ni a Congresos como el de PREVENCIONAR, porque debemos sentir el compromiso de contribuir a plantear una reflexión genérica de los nuevos aspectos que habrá que analizar, optimizar e implantar en las empresas. Trabajemos juntos para construir bases sólidas de diálogo entre las diferentes partes interesadas, dando lugar a la generación de conocimiento experto que sirva de base para todos.

¿Por qué cree que los profesionales del sector de la Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo deben asistir al I Congreso Prevencionar?

Para aprender, para escuchar, para compartir, para impulsar, para cambiar la manera de ver la prevención de riesgos laborales en las empresas, para posicionarnos como impulsores del cambio, para facilitar la integración de la SST en las empresas, en las Pymes, entre los autónomos, para conocer la realidad de cada uno de ellos…

….para acercar posturas que faciliten el vencer las dificultades que nos vayamos encontrando, generando conocimiento en la materia,

…..para ser A-tractores y ser atraídos,

….para que no se nos esfume esta oportunidad, ni se nos escape la posibilidad de aprovechar el conocimiento y la experiencia de la gran comunidad prevencionista que tenemos en este país.

Para estar y vivir este momento, con la adrenalina, la confianza y la seguridad de sentirse acompañado.

10 Razones para asistir al #CongresoPrevencionar

5 y 6 de Octubre de 2017 es la fecha de la I Edición del Congreso Prevencionar que tendrá lugar en Madrid y que se celebrará en la Facultad de Medicina de la Universidad Complutense.

Será una cita imprescindible para todos los profesionales del sector de la salud, seguridad y bienestar. Sí, has oído bien, para TODOS. Pero si aún no te has decidido a realizar tú inscripción te damos 10 razones para que lo hagas:

 

  1. La ilusión con la que emprendemos todos los nuevos proyectos en Prevencionar.
  2. La diferencia, porque todo el mundo tiene voz en Prevencionar. Tú participación nos importa.
  3. La temática del congreso,“Compartiendo Conocimiento e Ilusión en torno a la Salud, Seguridad y Bienestar”, en esta, su primera edición. Las organizaciones están inmersas en un proceso de transformación acelerada en el que la innovación y la salud de las personas son los protagonistas.
  4. Los contenidos, que abordarán temas como las nuevas tecnologías, los entornos de trabajo saludables, el bienestar, los riesgos psicosociales, la cultura de la prevención, el liderazgo, el papel de la dirección… .En definitiva, todo aquello que está afectando a la salud de las personas en las organizaciones.
  5. Los ponentes, 150 del más Alto Nivel y responsabilidad que compartirán sus experiencias y conocimientos.
  6. La interdisciplinariedad, porque no habrá técnicos, ni sanitarios, ni jefes, ni empleados, sólo profesionales con ganas de aportar, compartir y mejorar.
  7. Los apoyos de más de 60 organizaciones que ya se han sumado a la iniciativa, tanto desde el ámbito de las administraciones públicas, como del privado, asociaciones y universidades de todo el país.
  8. El comité Científico de apoyo contrastado.
  9. El networking, generando un momento único para obtener contactos de utilidad.
  10. La repercusión que tendrá en el sector. Será máxima.

 

No lo olvides el Congreso Prevencionar es TÚ Congreso

Si tú Prevencionas no te lo debes perder

La Asociación Española de Ergonomía (AEE) se suma al Congreso Prevencionar

La Asociación Española de Ergonomía (AEE)  se suma al Congreso Prevencionar dando su apoyo.  Desde Prevencionar queremos agradecer su participación e interés en esta I Edición del Congreso Prevencionar

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La Asociación Española de Ergonomía (AEE) es una sociedad técnico-científica de profesionales de la Ergonomía constituida a finales de los años 80. Su marco internacional de referencia es la International Ergonomics Association (IEA) creada hace 50 años. En nuestro país existe desde 1997 un marco legal que comprende el programa formativo y el reconocimiento de nuestra disciplina por parte de la Autoridad Laboral, sin parangón con el resto de los países concernidos por la Directiva Marco.

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