¿Quién es Jorge González Pérez? ¿Cuál es su relación con la Seguridad y Salud?

Jorge González Pérez es Ingeniero Superior Agrónomo por la Escuela Politécnica de Madrid y Licenciado Superior de Ciencias Ambientales, también por la Escuela Politécnica de Madrid. Además, ha realizado el Master superior de prevención de riesgos laborales con las tres especialidades técnicas (Seguridad y Salud en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología aplicada).

Su experiencia abarca más de 15 años en materia de prevención de riesgos laborales en diferentes sectores y en implantación de diversos sistemas de gestión, entre ellos, la OHSAS 18001. En su carrera ha desempeñado diversos puestos que le han permitido tener una naturaleza multidisciplinar y sostenible muy importante para la visión global de esta materia (técnico de prevención de servicio de prevención ajeno, coordinador de seguridad y salud, técnico de prevención de empresa de implantación protecciones colectivas, técnico de prevención en holding de sociedades inmobiliarias y servicios, responsable delegación de prevención de riesgos laborales en holding de sociedades inmobiliarias y servicios y director del departamento de prevención de riesgos laborales de holding de sociedades en distintos sectores (inmobiliario, servicios y deportes)

Ha participado en numerosas mesas de trabajo y ponencias en esta materia.

Actualmente ocupa el cargo de director del departamento de prevención de riesgos laborales del Grupo Avintia.

¿Cómo se organiza la prevención de riesgos laborales en Grupo Avintia, un grupo con 6 grandes áreas de negocio; construcción, inmobiliaria, servicios, hoteles, internacional? ¿Con actividades tan diversas, algunas de especial peligrosidad, volumen importante de colaboradores, con gran presencia internacional…? ¿Qué medios humanos destina la entidad a su organización preventiva?

Como consecuencia de la diversificación empresarial de la organización, nuestro servicio de prevención está constituido por personal multidisciplinar y especializado en cada materia. A nivel estructural, está centralizado en un responsable, concentrado en mi persona, del cual derivan las distintas modalidades preventivas adoptadas en cada sociedad, donde en cada uno de los casos, el servicio de prevención está compuesto por otro responsable especialista en el sector laboral correspondiente, apoyado o coordinado con un servicio de prevención ajeno. Esto nos permite tener un enjambre organizacional y prevencional muy detallado y profesional para dar cobertura a cualquier necesidad que se requiera en cualquier momento en la organización.

En Grupo Avintia se considera un factor importante la formación y sensibilización en PRL. ¿Ello favorece una cultura preventiva y el compromiso de trabajadores, mandos y directivos? Además de la formación y sensibilización en PRL ¿Qué otras acciones han llevado a cabo para mejorar esa cultura y que sea sostenible en el tiempo?

Los pilares de una organización deben estar fundamentados en la formación y sensibilización continua de sus empleados. Ambas deben ser tratadas, sin duda, de forma diferente y suponer líneas estratégicas en los planes de formación de cualquier compañía, siendo recomendable que se dedique personal exclusivo al diseño, desarrollo y mantenimiento del mismo. Así lo concebimos en Grupo Avintia y, desde hace ya algún tiempo, tenemos un departamento exclusivo dedicado a esto y una plataforma de formación donde a los trabajadores se les ofrece la posibilidad de manifestar y cubrir sus inquietudes y necesidades de forma continua.

En líneas generales, nuestros puntos de acción fundamentales son:

1. Charlas de bienvenida personalizadas de impartición el primer día de incorporación del trabajador donde se le transmite fundamentalmente la filosofía del grupo.
2. Charlas de bienvenida para grupos más amplios dentro de los dos meses de incorporación donde aparte del punto anterior, se les explica el concepto de binomio producción-prevención como algo indisoluble y cómo se integra nuestra materia en dicha línea.
3. Charlas periódicas de formación sobre aspectos muy concretos a grupos muy específicos o de la misma categoría: basado en las necesidades manifestadas de un colectivo determinado o derivado de los resultados obtenidos en prevención de riesgos laborales en una línea de negocio durante un tiempo específico.
4. Charlas de sensibilización periódicas: con una determinada frecuencia preestablecida inicialmente, donde se les muestra a los trabajadores de distinta categoría resultados relacionados con el ejercicio de su labor, haciendo partícipes de los mismos, dados que ellos son una parte esencial en la consecución de estos.
5. Colaboradores con partners determinados donde impartimos charlas de formación in situ en las obras de temas muy específicos también derivados de las necesidades o resultados mencionados.

Sin lugar a dudas, formar, sensibilizar y sobre todo hacer partícipe a los empleados de una organización, de los resultados conseguidos mejora la concienciación y la integración de la prevención en la empresa.

Paralelamente a la formación y sensibilización, Grupo Avintia está desarrollando otras políticas para mejorar la implantación de la prevención de riesgos laborales en la organización, entre las cuales podemos destacar:

1. Salubridad: con la implantación de medidas destinadas a mejorar y asegurar la salud de nuestros trabajadores.
2. Innovación: desarrollo de ideas propias y colaboración con empresas en la implantación de nuevos sistemas de control, trazabilidad, materiales, equipos de protección individual, etc. destinados a elevar la calidad de las condiciones de trabajo en los centros donde se desarrolla su labor.
3. Sensibilización: lanzamiento de campañas de sensibilización de espectro general y potentes entre nuestros trabajadores y trabajadores subcontratados con el fin de mejorar la concienciación de los mismos en todos las líneas de negocio abarcadas.
4. Organización preventiva: especialización continúa del departamento de prevención en los distintos sectores abarcados e implantación del concepto de apoyo a la línea de producción.

Grupo Avintia cree en un entorno de trabajo motivador, en el trabajo en equipo, en compartir conocimiento, esfuerzo, logro y objetivos. ¿Sólo así es posible el compromiso de los empleados y tener resultados positivos en la empresa?

Efectivamente, uno de los puntos clave de nuestra filosofía es transmitir que el binomio producción-prevención es una mezcla indisoluble, de tal manera que una parte de aquel no se puede concebir sin la otra.

Tomando este punto como base, desde que nace hasta que finaliza un proyecto ambas áreas trabajan codo con codo, haciendo un seguimiento periódico del mismo y tomando las medidas oportunas en el caso de que algunas de las líneas se salgan del standard marcado por la organización.

De este modo, se hace partícipe a los trabajadores de los resultados conseguidos en cada proyecto de forma particular en ambas materias.

En resumen, hay tres puntos fundamentales para conseguir aumentar, al menos, el compromiso de los trabajadores: funcionamiento departamento de producción y prevención de forma paralela y continua como algo natural, hacerles partícipes en todo momento de los logros y resultados conseguidos tanto de forma particular como de forma global, transmitiendo que constituyen una parte importante de la consecución de los mismos y aceptación del departamento de prevención como un departamento de ayuda y de apoyo, eliminando la acepción del departamento como un área de simple inspección.

En cuanto a siniestralidad laboral, ¿cuál es la situación? ¿Qué medidas se aplican para reducirla y controlarla?

Como se ha comentado anteriormente, Grupo Avintia es un holding de sociedades pluridisciplinares. En todas ellas, en el índice de incidencia nos encontramos por debajo de la media del sector.

Así, por ejemplo, en una de las actividades más peligrosas, en Avintia Construcción, hemos conseguido reducir el 29,53% de accidentabilidad respecto a nuestro personal, situándonos en el 2016, en concreto, con respecto al 2015 más de 3,5 puntos por debajo de la siniestralidad del sector. Además, hemos conseguido reducir 800 días de baja en tres años. Siempre se comenta que la “prevención no produce”. Pues bien, para ver el retorno, habría que multiplicar este dato por el salario medio diario de un trabajador en construcción y sumarle los costes asociados (búsqueda de incorporación, adaptación, formación, etc.). Sin duda un éxito en todos los ámbitos, incluido económico.

Nuestras líneas de actuación fundamentales son las ya mencionadas: integración, formación y concienciación, motivación, innovación, y organización preventiva como pilares fundamentales.

Grupo Avintia apuesta por el bienestar de su equipo humano, mediante medidas y políticas que mejoren la calidad de vida de todos sus empleados. ¿Puede hablarnos de estas políticas y medidas que favorecen el bienestar de los empleados?

En Grupo Avintia, con su dirección a la cabeza, son conscientes que el mayor activo que posee la organización es el capital humano y que sólo cuidando de éste, se podrán conseguir los objetivos marcados para épocas venideras. Para nosotros, llevar esta premisa en todo lo que hacemos es más una obligación moral que una obligación legal, y no sólo con respecto a nuestros trabajadores, sino también en relación a los trabajadores que actúan en nuestros centros de trabajo.

Como se ha comentado anteriormente, hemos implantados medidas y políticas destinadas a hacer de la compañía una empresa saludable. Entre ellas, y fuera del ámbito legal, podemos señalar:

1. Instalación de gimnasio en la sede central: fomentando el ejercicio saludable entre sus empleados.
2. Constitución de un equipo de running: iniciativa surgida de los propios trabajadores en la que, además de promover el ejercicio saludable, se contribuye a hacer equipo entre compañeros mejorando la relación y bienestar en la compañía.
3. Programa de impartición de talleres de espalda: donde con personal especializado en fisioterapia se tratan los riesgos musculoesqueléticos, de forma práctica para detectarlos y sobre todo prevenirlos.
4. Comedor y dispensadores con alimentos saludables.

En la actualidad, uno de los sectores que más está apostando por la innovación es el sector de la construcción. Y la innovación también está llegando al área de Seguridad y Salud en la gestión de la PRL en las obras de construcción. Desde Grupo Avintia, ¿qué soluciones innovadoras en SST en el sector de la construcción, están empleando en este momento? ¿La innovación en SST es clave como factor de competitividad en la empresa?

Actualmente existe una corriente innovadora a la cual debe subirse la prevención de riesgos laborales en el sector de la construcción no sólo como factor diferenciador ante otras empresas, que sin duda lo tiene, sino para cumplir nuestro gran objetivo, preservar la seguridad y salud de los trabajadores durante el ejercicio de su labor. Grupo Avintia considera la innovación como una política o medida más de utilización continúa en cada uno de sus campos y por supuesto en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo. Desde hace tiempo, tenemos varias líneas de colaboración con diferentes proveedores, donde estamos desarrollando tanto ideas propias como impulsando ideas externas. De este modo, estamos trabajando en sistemas de gestión, control, trazabilidad, acceso e identificación pioneros, materiales nuevos en los EPI, en los elementos de seguridad, etc.

Por último, una de las bondades de la implantación de la prevención de riesgos laborales, que se puede añadir a lo comentado anteriormente, es, sin duda, la imagen que proyecta la misa. En Grupo Avintia le damos mucha importancia a este asunto, consiguiendo aunar que los esfuerzos en la implantación de medidas de seguridad en nuestros centros de trabajo hayan logrado constituir una marca particular de la organización y un factor competitivo ante otras empresas del mismo sector.

Grupo Avintia cuenta con una gran presencia en Colombia. ¿Cómo se gestionan la PRL en este país y la de los trabajadores desplazados?

La filosofía de Grupo Avintia en materia de prevención de riesgos laborales es independiente de la ubicación del centro de trabajo donde desarrollemos nuestra labor, e independientemente del sector que nos ocupe. En base a ello, la aplicación del rigor de la misma funciona igual en España que en Colombia, con las particularidades propias de este país. Lo más importante ante trabajadores externos es asegurar los derechos de los mismos, cumplir la legislación local y aumentarla con el conocimiento, filosofía y política de la organización. Así, por ejemplo, con respecto a los trabajadores, realizamos especial hincapié en la Vigilancia de la Salud de forma previa, durante y posterior a su traslado. Y en los centros de trabajo en Colombia, país donde estamos actualmente ubicados, tenemos un técnico de PRL asignado a cada obra denominado SISOMA y todos ellos coordinados por un técnico denominado Ingeniero HSEQ, requisitos legislativos de aquel país, pero, por ejemplo, complementado por la contratación de una empresa española especializada y cualificada para el montaje de protecciones colectivas. Todo ello con el fin de asegurar de forma óptima, las condiciones de seguridad y salud en el Trabajo de los empleados internos y externos.

Participa en el I Congreso Prevencionar en la mesa “¿Y qué fue de la prevención de riesgos laborales en el sector de la construcción” con la ponencia “Tendencias de la seguridad en las obras de construcción: Tecnología, materiales, imagen”. ¿Puede adelantarnos de qué nos hablará y por qué los asistentes al Congreso no pueden faltar a ella?

 La legislación en materia de prevención de riesgos laborales, como todos sabemos, es una ley de mínimos. Aunque cualquier normativa debe adquirir especial relevancia como documento aplicativo, no puede suponer una barrera o un techo para el ejercicio de nuestra labor. De hecho, en numerosas ocasiones, la normativa nace ante la inquietud de regular cosas que se están aplicando ya en los centros de trabajo. Como he comentado, la aplicación en los distintos sectores, y más concretamente, el de la construcción, que ocupará mi ponencia, debe subirse a la corriente existente de innovación. No nos podemos quedar atrás. Intentaré mostrar cómo se está aplicando la nueva tecnología, los nuevos materiales, nuevos sistemas de control de trazabilidad, acceso, etc., en algunos campos de este sector, y cómo repercute la implantación de la seguridad en otro punto secundario, pero también importante, como es la imagen, elemento diferenciador en la competitividad entre empresas del mismo sector.

¿Porqué cree que los profesionales del sector de la Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo deben asistir al I Congreso Prevencionar?

Porque se ha conseguido reunir un elenco de personal con una amplia trayectoria en nuestra materia y abarcar una gran diversidad de asuntos y sectores, que satisfarán, sin duda, a todos los asistentes. No debe ser nada más importante en prevención que compartir con nuestros compañeros de trabajo nuestras vivencias, experiencias y conocimientos, de lo cual estoy seguro que aprenderemos todos mucho. Este Congreso será un punto de referencia de prevención de riesgos laborales en nuestro país y fuera de él.